編者按：當(dāng)AI革命的浪潮重塑全球科技版圖，一顆名為“英偉達(dá)”的芯片正悄然驅(qū)動(dòng)著這場(chǎng)變革的齒輪。

《黃仁勛：英偉達(dá)之芯》作者斯蒂芬·威特（Stephen Witt）前不久與心智觀察所做了一次深度對(duì)話，以傳記作家的深度視角，揭開了黃仁勛從硅谷邊緣移民到“AI教父”的傳奇逆襲。

【對(duì)話/觀察者網(wǎng) 心智觀察所】

心智觀察所：先從您這本書的前言開始談起。前言部分有一句話也許會(huì)引發(fā)讀者思考。黃仁勛說“他會(huì)一直把自己當(dāng)成美國移民的一部分，從內(nèi)心深處來講，他永遠(yuǎn)是個(gè)中國人”，如何解讀這種自我認(rèn)同？

斯蒂芬·威特：當(dāng)他對(duì)我說這些話時(shí)我很驚訝，當(dāng)時(shí)談話的地點(diǎn)是在丹尼餐廳（注：黃仁勛少年時(shí)代曾在此餐廳擔(dān)任洗碗工，1993年，黃仁勛和其他兩位創(chuàng)始人在丹尼餐廳創(chuàng)辦了英偉達(dá)）。黃仁勛是華裔，但他其實(shí)不是完全地道的中國人。我認(rèn)為如果他現(xiàn)在搬到中國大陸，或者搬到臺(tái)北，他就不會(huì)那么適應(yīng)。說實(shí)話，從某些方面來看他已經(jīng)很美國化了，比如他能說一口流利的英語，已經(jīng)在美國生活了50年，而且他有一種從局外人視角看問題的素養(yǎng)。

黃仁勛在丹尼餐廳，職業(yè)生涯起步于“洗碗工”@SVBJ

他的人生中，對(duì)個(gè)人品性的養(yǎng)成經(jīng)歷始于10歲時(shí)進(jìn)入肯塔基州的寄宿學(xué)校，并擁有了一種“超現(xiàn)實(shí)”的體驗(yàn)，就像我在書中所描述的——突然來到一個(gè)異國他鄉(xiāng)的寄宿學(xué)校里。這確實(shí)讓他相信自己總是能從局外人的角度看問題。對(duì)他的自我認(rèn)同，我是這么理解的。

英偉達(dá)這家公司當(dāng)然有著非常美國化的特征，這是一家能讓員工行動(dòng)迅速的公司，他們喜歡打破規(guī)則，喜歡直面風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也有一些非常中國化的面向，比如員工的職業(yè)道德、對(duì)工作方式的期望和組織結(jié)構(gòu)等等。

黃仁勛這個(gè)人一直專注于履行個(gè)人職責(zé)，他之前在各種考試中總是能獲得完美的成績，拿到完美的分?jǐn)?shù)，但也不怕打破規(guī)則。

也許中國人的特點(diǎn)是在學(xué)校里是一名優(yōu)秀的學(xué)生，成績優(yōu)秀并且非常努力，美國特色則是行動(dòng)迅速并打破常規(guī)?，F(xiàn)在黃仁勛同時(shí)擁有中美文化這兩樣品質(zhì)，我認(rèn)為這難能可貴。

心智觀察所：你還提到，有時(shí)候感到和黃仁勛很難溝通交流，這是由于黃仁勛本人的性格，還是英偉達(dá)業(yè)務(wù)上的原因？

斯蒂芬·威特：主要還是源于他的個(gè)性。黃仁勛很坦率，也非常開放，他也非常渴望玩一些娛樂和有趣的東西。所以他會(huì)開玩笑或者說一些插科打諢的搞笑事情，只是為了保持輕松娛樂的氛圍，讓聚光燈繼續(xù)照耀他。所以他是一個(gè)有趣的采訪對(duì)象。

他不停地在深度思考，很多時(shí)候沒有特別試圖傳達(dá)一些言外之意的信息，你不知道他接下來會(huì)說什么，我認(rèn)為如果你是英偉達(dá)的高管，你往往無法推測(cè)他接下來要說什么。這就是為什么周圍的人可能會(huì)覺得他喜怒無常。

他在心情不好時(shí)，包括在低谷期，在公司管理水平上也是在線的。

心智觀察所：你認(rèn)為他的思維方式更像是個(gè)一線工程師，而非一個(gè)商人。

斯蒂芬·威特：是的。他的一位密友告訴我，黃仁勛是一名優(yōu)秀的工程師，一名世界級(jí)的計(jì)算機(jī)科學(xué)家，他卻實(shí)際上沒有任何商業(yè)學(xué)科背景。我不確定他之前是否上過哪怕一門商業(yè)課程，但他學(xué)得很快。我認(rèn)為如果你是一名工程師，學(xué)習(xí)商業(yè)相對(duì)容易；但反過來，如果你是一名商人，學(xué)習(xí)工程知識(shí)相對(duì)就困難多了。所以我認(rèn)為黃仁勛的工程背景對(duì)他很有幫助。

我認(rèn)為他還是一名建筑師、一名發(fā)明家、一名邏輯芯片工程師。作為英偉達(dá)的總舵手，他必須有這樣的素養(yǎng)和DNA。他的這種特質(zhì)甚至可以追溯到他創(chuàng)立英偉達(dá)之前。

他總是擅長為最難纏、要求最苛刻、最先進(jìn)的客戶提供和銷售產(chǎn)品。比如他會(huì)向某科技小團(tuán)隊(duì)推銷“我怎樣才能為你造一臺(tái)電腦？這將大大提高你的生產(chǎn)力，讓你的工作效率提高1000倍”，他甚至?xí)爸r錢的風(fēng)險(xiǎn)。

所以看起來他更像是一名工程師而不是商人，因?yàn)樗麑?duì)這些非常復(fù)雜、困難的工程問題非常感興趣，他所追求的這些工程問題不一定能在短期內(nèi)賺錢或獲得回報(bào)。從長遠(yuǎn)來看，這被證明是一個(gè)絕妙的、偉大的商業(yè)策略。

但很長一段時(shí)間以來，其實(shí)外界不少人都在質(zhì)疑黃仁勛是否只專注于工程方面，而沒有關(guān)注客戶的業(yè)務(wù)需求。

心智觀察所：過去幾年英偉達(dá)實(shí)施了幾次相當(dāng)成功的并購，后來看，這些并購對(duì)企業(yè)的發(fā)展有巨大的推動(dòng)力。并購涉及到很多財(cái)務(wù)知識(shí)，他身邊需要一些懂財(cái)務(wù)運(yùn)營的幫手。

斯蒂芬·威特：英偉達(dá)CFO（首席財(cái)務(wù)官）Colette Kress的能力很強(qiáng)，黃仁勛和她保持著非常好的溝通。

黃的“秘傳心法”就是能用對(duì)方的專業(yè)語言和最優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)科學(xué)家、天文學(xué)家交流。英偉達(dá)能取得今天的成績，都是他與世界領(lǐng)先的技術(shù)專家進(jìn)行對(duì)話的結(jié)果。

心智觀察所：你在書中也提到了黃身邊的一些干將，比如尼科爾斯（John Nickolls）、普利姆（Curtis Priem）這樣的工程師，在英偉達(dá)的發(fā)展歷程中都建功卓著。他們中的有些人已經(jīng)離開了。不過，黃仁勛是如何識(shí)別和留住團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀人才的？如何搭建一只高質(zhì)量的研發(fā)團(tuán)隊(duì)？

斯蒂芬·威特：這是個(gè)好問題。黃仁勛總是會(huì)列一份名冊(cè)，列出最有才華的工程師。當(dāng)英偉達(dá)一開始搞3D圖形渲染技術(shù)時(shí)，他們?cè)邳S仁勛的辦公室的白板上列出了他們想要培訓(xùn)和招募的所有人——這些都是他們想要從其他3D圖形公司想挖的人。他們會(huì)說服這些人加盟。

部分原因是黃仁勛本人魅力十足，優(yōu)秀的工程師想要追隨他。例如Bill Dally，他曾是斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系的主任，斯坦福大學(xué)是世界領(lǐng)先的研究機(jī)構(gòu)之一，他可能是世界上最負(fù)盛名的科學(xué)系圈子的人物。

今年的英偉達(dá)GTC大會(huì)上，Bill Dally（左）與Meta首席科學(xué)家楊立昆交談

2009年他辭去了那個(gè)職位，前往英偉達(dá)工作，當(dāng)時(shí)英偉達(dá)的股價(jià)一落千丈，而公司研發(fā)的一款顯卡看起來即將失敗，但是Bill Dally依然選擇離開斯坦福，前往英偉達(dá)工作。我當(dāng)時(shí)想，他為什么要這么做？是什么促使他離開學(xué)術(shù)圈，去這家看起來把你當(dāng)家人一樣的公司工作？而他當(dāng)時(shí)只是覺得黃仁勛是一個(gè)天生的領(lǐng)導(dǎo)者，無論他去哪里，你都想跟隨他。

Bill Dally也收到過許多其他公司的工作邀請(qǐng)，包括英特爾。盡管當(dāng)時(shí)英特爾比英偉達(dá)大100倍，但他拒絕了英特爾，只是為了和黃仁勛在一起工作。

黃仁勛的志向就是找到世界上最難的問題并攻克它，英特爾也許以前會(huì)這樣做，但現(xiàn)在不行了。黃仁勛會(huì)去尋找世界上最頂尖的學(xué)術(shù)計(jì)算機(jī)科學(xué)家，解決世界上最難的問題，然后為他們建立一個(gè)系統(tǒng)。

如果你是一名發(fā)明家，就要成為走在最前沿的技術(shù)專家，這就跟世界上最偉大的汽車修理工想要在一級(jí)方程式賽車上工作的原因是一樣的，總是想走在全球的最前沿。這就是這些人在英偉達(dá)工作的原因，這就英偉達(dá)能吸引世界上最優(yōu)秀的工程師的原因。

心智觀察所：黃仁勛有一套獨(dú)特的管理方法，比如每天聽取三四十個(gè)人的直接匯報(bào)，而且讓員工用郵件的方式寫三件最重要的事情等等。為何這套管理方法很難被其它高科技公司復(fù)制？

斯蒂芬·威特：很少有人能像黃仁勛那樣具備管理信息流的能力。要直接管理五六十個(gè)人，需要頭腦非常清晰、非常鎮(zhèn)定，而大多數(shù)人會(huì)感到困惑且無法勝任。我認(rèn)為我做不到，我想說大多數(shù)人都做不到，他們沒有足夠的腦力。

英偉達(dá)的高管都非常優(yōu)秀，他們中的許多人本可以成為其他公司的優(yōu)秀CEO。但因?yàn)楹忘S仁勛一起工作，這讓他們?cè)谟ミ_(dá)工作賺的錢比他們?cè)谄渌井?dāng)CEO賺的錢多。而且黃仁勛給予他們極大的信任，他會(huì)給這些高管相當(dāng)寬松的工作指示。他會(huì)說，放手去做這個(gè)，6個(gè)月后再匯報(bào)。他相信那個(gè)人會(huì)在沒有任何管理、沒有任何監(jiān)督的情況下完成任務(wù)。

他周圍的人都很棒，他完全相信他們會(huì)非常努力地提供關(guān)鍵產(chǎn)品和決策，而不需要經(jīng)常被監(jiān)督。我認(rèn)為這種管理方法隨著AI技術(shù)會(huì)越來越普及。

對(duì)于CEO本人來說，最困難的部分是如何預(yù)判公司的可見性，評(píng)估目標(biāo)和指示有沒有有效落實(shí)等等，比如我怎么知道它們是否被有效執(zhí)行了？

我認(rèn)為AI將使CEO們更清楚地了解下達(dá)的指令是否正在發(fā)生、速度有多快，這將使管理團(tuán)隊(duì)的工作變得更容易，CEO會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)越來越多的人。

OpenAI總裁Sam Altman曾預(yù)測(cè)，未來你將擁有一家只有20名員工、營收卻達(dá)到1萬億美元的公司。所以未來的公司形態(tài)就是CEO加上直屬員工，管理數(shù)百萬個(gè)AI agent。在未來的那個(gè)AI真正啟動(dòng)的世界，這種管理風(fēng)格可能會(huì)更常見。