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梅新育、譚浩俊談牟其中出路
關(guān)鍵字: 牟其中近況牟其中出獄時間牟其中湖北洪山監(jiān)獄牟其中東山再起南德集團(tuán)現(xiàn)狀牟其中馮侖牟其中南德集團(tuán)【2016年9月27日,中國商界傳奇人物牟其中于湖北省洪山監(jiān)獄獲得釋放。這一日,離其因南德集團(tuán)“信用證詐騙案”入獄已有16年之久。作為中國第一代民營企業(yè)家,牟其中有三件事至今為人津津樂道:罐頭換飛機(jī)、發(fā)射衛(wèi)星,還曾試圖開發(fā)滿洲里。他的回歸,讓輿論界一片沸騰;而其揚(yáng)言要東山再起,也引來眾多議論。觀察者網(wǎng)就此刊發(fā)兩位專欄作者的文章,供各位讀者參考?!?/strong>
牟其中
梅新育:牟其中需要準(zhǔn)確的社會定位與自我定位
曾經(jīng)頭戴“大陸首富”和“大陸首騙”兩頂帽子的牟其中出獄了。在改革開放后最早的一代民營企業(yè)家中,牟其中曾經(jīng)擁有無可比擬的社會知名度,甚至被一些人視為那一代民營企業(yè)家的代表;他以“信用證詐騙”罪名被判服刑16年后出獄,依舊聲明想東山再起干一番事業(yè),在社會上激起一陣輿論波瀾,實(shí)屬理所當(dāng)然。而在我看來,無論是為了他們自己,還是為了社會,牟其中和與他相似的許多人需要的是準(zhǔn)確的社會定位與自我定位。
何謂“準(zhǔn)確的社會定位”?是對他們這一代民營企業(yè)家和類似牟其中這樣的人功過、成敗、優(yōu)劣作出準(zhǔn)確的評價,不貶低也不溢美。
從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的視角來看,改革開放后第一代民營企業(yè)家有很大貢獻(xiàn),他們敢于闖蕩的勇氣和發(fā)現(xiàn)市場空間的敏銳感覺也是值得繼承、弘揚(yáng)的優(yōu)秀品質(zhì);同時,他們給社會帶來的一些負(fù)面作用、他們個人素質(zhì)的一些缺陷同樣客觀存在,某些問題還相當(dāng)突出。任何人、任何群體都必須接受經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不斷的無情淘汰篩選,第一代民營企業(yè)家也不例外。昔日的成功不能保證今天必然成功,更不能保證未來;是不斷自我奮斗、自我更新、與時俱進(jìn),還是固步自封沉溺于既往,取決于個人和群體自己的選擇,而選擇者也要為自己的選擇承擔(dān)后果。
作為當(dāng)時知名的民營企業(yè)家,上述長處和短處在牟其中身上同時表現(xiàn)得非常突出,而且按通常標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)步入暮年的他還希望再干一番事業(yè),所以他尤其需要正視這一點(diǎn)。
要準(zhǔn)確定位第一代民營企業(yè)家群體,特別需要明確一點(diǎn):由于經(jīng)濟(jì)體制變遷,某些過去違法的商業(yè)行為現(xiàn)在不違法,這絕不意味著社會應(yīng)該以現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和體制去追求為過去的違法行為“平反”。因?yàn)榻裉斓摹白杂煞湃巍辟囈钥尚械慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是在過去的“管制”環(huán)境下方才得以建立的,當(dāng)時倘若實(shí)行現(xiàn)在的“自由放任”措施,其結(jié)果多半會是整個宏觀經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境紊亂,以至于現(xiàn)在也不具備放松管制和“自由放任”的條件。一個中立客觀的經(jīng)濟(jì)觀察者、研究者不難理解這一點(diǎn)。
中國的經(jīng)濟(jì)管制以金融領(lǐng)域最為嚴(yán)格,但倘若沒有昔日長期實(shí)行的外匯管制而造就持續(xù)經(jīng)常項目收支順差的格局、積累下足夠的外匯儲備,我們也就不可能有后面的水到渠成放松管制而整個宏觀經(jīng)濟(jì)秩序井然。盲目過早放開管制,結(jié)果多半是欲速則不達(dá),拉美等其它發(fā)展中國家已經(jīng)給我們提供了豐富的例證。而且,如果能夠以現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和體制為過去的違法行為“平反”,那結(jié)果必然會是當(dāng)前的一切法律法規(guī)和紀(jì)律都喪失威嚴(yán)、約束力,相信這不會是我們想要追求的目標(biāo)。
在第一代民營企業(yè)家群體中,牟其中個人長處在于天馬行空的想象力與闖勁,缺陷在于建立可持續(xù)發(fā)展根基的耐心細(xì)致。據(jù)報道,他把企業(yè)分為四類,前三類分別是賣勞動力、賣產(chǎn)品、賣標(biāo)準(zhǔn),而他自己屬于“賣方法”,并頗為以此自得。
我不想貶低他的想象力對發(fā)現(xiàn)市場空間的作用,問題是能夠?yàn)槲覀冞@個大國奠定可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的恰恰是依靠前三類建立發(fā)展起來的制造業(yè)。而且,在他過度沉迷于那些天馬行空的想象并因此挫折不斷的時候,一批投身制造業(yè)的民營企業(yè)已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)發(fā)展起來,成為今天的企業(yè)巨頭。
撫今追昔,如果牟其中真的還想再干點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事業(yè),他是應(yīng)該把精力花在為自己過去鳴冤叫屈、還是冷靜客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而自我改進(jìn)自我提升呢?我想,他和類似他的人,可能需要琢磨一下小平同志為什么要講“不爭論”,看看褚時健的經(jīng)歷,那樣對他們自己和社會都是好事。
翻頁請看譚浩俊的文章《給牟其中一次以智慧戰(zhàn)勝資本的機(jī)會》。
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