華夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院院長(zhǎng)賈康接受觀察者網(wǎng)專(zhuān)訪

【采訪/觀察者網(wǎng) 劉惠】

觀察者網(wǎng)：您在前段時(shí)間的訪談中說(shuō)，中國(guó)被稱(chēng)為“世界工廠”，但存在“大而不強(qiáng)”的問(wèn)題，在全球?qū)儆谥械人健槭裁催@么說(shuō)？?前中國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀如何？中國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該如何做？

賈康：中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)叫“世界工廠”，在聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)的666個(gè)細(xì)分名錄里面，中國(guó)是一個(gè)不少、最為齊全的。我們已經(jīng)是大規(guī)模的制造業(yè)國(guó)家，但不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，有著“大而不強(qiáng)”的特點(diǎn)。一般而言，中國(guó)在世界上的中間位置水平，比上不足——對(duì)比美歐日，我們跟他們還有明顯差距；比下有余——比如越南、緬甸、孟加拉等國(guó)，我們比他們的技術(shù)水平明顯為高。

“比上不足、比下有余”的狀況，讓中國(guó)“世界工廠”的全球供給以滿足需求形成的市場(chǎng)份額，還仍然可觀，但已受到兩面夾擊，往上看，美國(guó)拉動(dòng)盟友壓制中國(guó)，往下看，越南、緬甸、柬埔寨、孟加拉等國(guó)，憑借勞動(dòng)力低廉和國(guó)土開(kāi)發(fā)綜合成本低廉的優(yōu)勢(shì)，對(duì)中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力形成了挑戰(zhàn)。

由此前些年，珠三角已不得不做“騰籠換鳥(niǎo)”，如果中國(guó)不能往上去突破天花板，那么“上有壓制，后有追兵”的危險(xiǎn)值得高度重視，會(huì)使自己的空間越收越窄。

我看到現(xiàn)在已有分析稱(chēng)，中國(guó)還有五到八年，最多十年的窗口期，如果在這個(gè)窗口期內(nèi)不能突破天花板，被夾在中間，那對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常不利的局面，必須實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展，往上走。

對(duì)于升級(jí)發(fā)展最直觀的看法，我認(rèn)為可以拿一個(gè)“微笑曲線”來(lái)做勾畫(huà)：全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上的位置，是跟著生產(chǎn)流程展開(kāi)的。

最開(kāi)始有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，必須要有特定的設(shè)計(jì)，創(chuàng)意創(chuàng)新成功以后，最直接的商業(yè)性標(biāo)志就是有一個(gè)品牌確立起來(lái)，按照這個(gè)品牌的全套設(shè)計(jì)，往后面進(jìn)入加工生產(chǎn)出成品，再往后開(kāi)始品牌營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)、一輪一輪的市場(chǎng)擴(kuò)展，這是在橫軸上表現(xiàn)的。

微笑曲線。圖自作者

縱軸則是表現(xiàn)不同階段的收益率，如果從中國(guó)現(xiàn)在“世界工廠”的產(chǎn)能來(lái)看，我們大部分的產(chǎn)能是落在中間位置上，最主要的制造業(yè)也就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)做加工生產(chǎn)，是從“兩頭在外”、“大進(jìn)大出”開(kāi)始的，人家有資金、有技術(shù)、有管理經(jīng)驗(yàn)這些要素，但是他們看重了中國(guó)開(kāi)放以后比較低廉的勞動(dòng)力和較低的土地資源成本.

它們來(lái)中國(guó)建廠，或我們引進(jìn)生產(chǎn)線，加工生產(chǎn)以后，產(chǎn)品大量輸出到國(guó)外去，這給了中國(guó)非常重要的原始積累起步條件。但是走了這么多年，我們?nèi)绻下湓诩庸どa(chǎn)的位置上，那么，就會(huì)面臨兩面夾擊，余地越來(lái)越窄。

比如，兒童玩具的品牌，大家想一想，能想到一個(gè)中國(guó)本土叫得響的兒童品牌嗎？我是想不出來(lái)。

這種供應(yīng)鏈的位置，外方掌握的在微笑曲線上就是左端、高收益；中國(guó)加工生產(chǎn)以后，再到外部世界上、全球市場(chǎng)上的品牌營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)，一輪輪擴(kuò)展，又是由外方拿到高收益，中間我們加工的這一部分，收益了率比較低。這個(gè)曲線左右高、中間低，合在一起，就像人們微笑時(shí)的口型，也被比喻為“微笑曲線”。

我們做的是中間段的事情，給我們帶來(lái)了就業(yè)、帶來(lái)了勞動(dòng)者的收入、帶來(lái)了政府的稅收、帶動(dòng)了我們的GDP，確實(shí)對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，這是我們必須接受的切入點(diǎn)，但長(zhǎng)此以往總這樣是不行的。

另外，大家可以比較一下類(lèi)似像蘋(píng)果這樣的智能手機(jī)，它大量的加工生產(chǎn)在中國(guó)本土。

看起來(lái)這是屬于中國(guó)非常重要的經(jīng)濟(jì)繁榮的因素，我們做中間的低收益加工制造，高收益是在外國(guó)人手里掌握著，中國(guó)如果說(shuō)升級(jí)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的升級(jí)、整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的升級(jí)，就要努力地把制造業(yè)的位置更多向左右高端托上去。

觀察者網(wǎng)：這可能和中國(guó)制造業(yè)走過(guò)的道路有關(guān)，改革開(kāi)放之初，我們一直奉行的是“用市場(chǎng)換技術(shù)”，導(dǎo)致核心制造技術(shù)一直掌握在別人手里，最終妨礙了中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、“中國(guó)制造2050”政策的導(dǎo)向下，這種情況有沒(méi)有發(fā)生改變？

賈康：這里可以講一個(gè)我觀察到的、代表成功的例子。很多年前，我們知道廣東的汽車(chē)生產(chǎn)廠家引進(jìn)外面的技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品，比如廣本，口碑非常好，我曾經(jīng)在財(cái)政部科研所當(dāng)過(guò)十幾年所長(zhǎng)，我坐的這輛廣本開(kāi)到60多萬(wàn)公里都不需要大修，平常很少出毛病，舒適感、節(jié)油程度等等都沒(méi)問(wèn)題。但是廣州廠家生產(chǎn)這么好的產(chǎn)品，它干的就是中間這個(gè)活，左右高端在外國(guó)人手里拿著。

這幾年，我聽(tīng)說(shuō)他們?cè)谂Φ匾M(jìn)消化吸收再創(chuàng)新之后，形成自己的系列產(chǎn)品，具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這個(gè)系列產(chǎn)品里有一款廣汽傳祺，幾年間在國(guó)內(nèi)汽車(chē)銷(xiāo)量走下坡路的過(guò)程中，廣汽傳祺卻每年能賣(mài)出幾十萬(wàn)輛以上（2020年銷(xiāo)量仍有30多萬(wàn)輛）。

這就表明著廣東汽車(chē)廠家的努力過(guò)程中，有非常明顯的升級(jí)發(fā)展特征，把自己的位置從中間托到了左右高端，而且這時(shí)候它具備了一種可能性，可以把自己的生產(chǎn)線根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)的原理，遷到越南、柬埔寨，它照樣掌握著左右高端的高收益。