在我個人看來，這種相互不信任只會因為持續(xù)性的貿(mào)易戰(zhàn)“脫鉤”論調(diào)而加?。弘p方對彼此的耐心甚至比以前更少了。

西方管理者總是不愿意永久地移居中國，因而失去了學(xué)習(xí)語言和發(fā)展深度且可信任的人際關(guān)系的可能性。盡管大多數(shù)德國人出于對特朗普主義的反感，心里也會掂量一下，但特朗普政府持續(xù)不斷指責(zé)中國，終究進一步加劇了不信任感。在拜登的領(lǐng)導(dǎo)下，這種情況可能會改變，德國的對華鷹派已經(jīng)在磨刀霍霍了，他們意識到德國人將更傾向于拜登領(lǐng)導(dǎo)的“遏制中國”。

在公司層面上，我們確實收到了一些咨詢，要求我們分析某些公司將工作崗位和附加值從亞洲轉(zhuǎn)移到美國的代價。

中國企業(yè)越來越獨立自主和自力更生。反面來看，這也意味著中國國內(nèi)競爭加劇，需要打入全球市場，這將帶來全新的復(fù)雜性。此時此刻，我們有時會參與并購——中國投資者通常會并購西方公司。

我們參與了一系列收購，最終，德國方面的恐懼被證實并沒有出現(xiàn)：中國方面沒有將所有知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移到中國，也沒有在德國關(guān)停公司，而是對這些網(wǎng)點和人員進行了投資，有時甚至還拯救了德國公司，雖然確實有例外情況存在。

在最好的情況下，會出現(xiàn)跨國公司，它們在兩個地區(qū)都設(shè)有辦事處，并實行混合管理。在那個世界里，起源地在哪里越來越不重要了。

這種趨勢能否持續(xù)下去，還取決于美國的政策。我們剛剛看到一個日本公司是如何因迫于美國的壓力而減少對中國的銷售，從而導(dǎo)致嚴重的業(yè)績下滑：它家的機器用于電子制造業(yè)，而美國為阻礙中國的進步，甚至愿意霸凌盟友。

參與俄羅斯-歐洲天然氣管道項目的德國企業(yè)也面臨著類似的問題：“停止建設(shè)或投資，否則美國將在自己領(lǐng)土之外用美國法律對付你們”。

在那一點上，決策取決于對經(jīng)濟實力的考慮，而這可能是雙向的：在簽署《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》(RCEP)之前，美國向澳大利亞等潛在簽署國施壓，讓它們在繁榮和保護之間做出選擇，澳大利亞選擇了繁榮，簽署了RCEP；但是如果經(jīng)濟利益不夠大，比如德國在伊朗的經(jīng)濟利益，這些公司就會選擇向美屈服，即使收到政府不讓這么做的威脅。因此俄羅斯輸油管道的投資者在相當長一段時間內(nèi)都持觀望態(tài)度。

信念還是要有的

RCEP或“一帶一路”的參與實例表明，中國最有可能達到質(zhì)變的臨界值（critical mass）。在我看來，繁榮和安全并不是相互排斥的，而是正相關(guān)的。

這確實可能導(dǎo)致IT業(yè)和電信業(yè)版圖巴爾干化，就像如今已分裂割據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)世界一樣。作為一家中國團隊和歐洲團隊每天都緊密合作的公司，我們知道這會有多痛苦，但這并不是無法克服的。這只會增加大量的交易成本，而這情況在西方國家之間乃至國家內(nèi)部也都會發(fā)生。

不過，那些在個人信任層面上成功合作的人不會屈服于這種技術(shù)障礙，最終，他們會擁有一個成功的解決方案。

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