（文/王力 編輯/徐喆）日前，上海家化發(fā)布了2024年三季度財報，這是新任董事長林小海上臺后的第二份成績單。財報顯示，前三季度，上海家化實現(xiàn)營業(yè)收入44.77億元，同比下降12.07%；歸母凈利潤1.63億元，同比下降58.72%。

作為老牌國貨日化巨頭，上海家化旗下?lián)碛辛瘛鄄菁?、美加凈等多個老牌國民品牌。然而，面對激烈的市場競爭和行業(yè)變革，上海家化業(yè)績承壓。盡管如此，新的領(lǐng)導班子正積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，進行戰(zhàn)略調(diào)整。

林小海上任以來，圍繞組織設(shè)計、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)等層面進行改革。上海家化持續(xù)深化事業(yè)部制改革，調(diào)整國內(nèi)業(yè)務(wù)組織機構(gòu)，并劃分品牌梯隊，以打造差異化品牌矩陣。在渠道方面，上海家化正積極擁抱新科技，加強數(shù)字化建設(shè)，提升線上運營能力。

然而，轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，上海家化在三季度仍然面臨業(yè)績下滑的壓力。公司方面表示，將繼續(xù)深化改革，提升經(jīng)營質(zhì)量，力爭在后續(xù)業(yè)務(wù)中發(fā)力。

上海家化三季度業(yè)績承壓，戰(zhàn)略調(diào)整初顯成效

10月28日，上海家化聯(lián)合股份有限公司（以下簡稱“上海家化”）發(fā)布了其2024年三季度財報，數(shù)據(jù)顯示公司在報告期內(nèi)面臨較大的業(yè)績壓力，但通過一系列戰(zhàn)略調(diào)整和組織架構(gòu)改革，正逐步展現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢。

根據(jù)財報，上海家化2024年前三季度累計總營收為44.77億元人民幣，同比下降12.07%。歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.63億元人民幣，同比大幅下降58.72%。具體到第三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入11.56億元，同比降幅達到20.93%；凈利潤更是出現(xiàn)虧損，為-7529.97萬元，同比下降180.85%。這一業(yè)績表現(xiàn)無疑反映了上海家化在當前市場環(huán)境下的嚴峻挑戰(zhàn)。

截圖來自上海家化三季報

從細分業(yè)務(wù)來看，上海家化目前設(shè)有四大事業(yè)部，分別為個護事業(yè)部、美妝事業(yè)部、創(chuàng)新事業(yè)部和海外事業(yè)部。今年第三季度，個護事業(yè)部仍是公司營收的第一大貢獻者，其營收占總營收的46.02%，顯示出該事業(yè)部在公司業(yè)務(wù)中的核心地位。

然而，美妝事業(yè)部的表現(xiàn)相對乏力，營收為0.95億元，僅占總營收的8.22%，這可能與市場競爭激烈以及公司戰(zhàn)略調(diào)整有關(guān)。創(chuàng)新事業(yè)部和海外事業(yè)部的營收分別為1.51億元和3.74億元，占比分別為13.06%和32.35%。盡管海外事業(yè)部營收占比較高，但同樣受到海外低出生率、嬰童品類競爭加劇和經(jīng)銷商降庫存等多重因素的影響，收入和毛利率均有所下降。

回顧上海家化近幾年的業(yè)績，可以看出公司經(jīng)歷了較為顯著的波動。2023年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入65.98億元，同比下降7.16%，但全年實現(xiàn)凈利潤5億元，同比增長5.93%。然而，這一增長勢頭并未能持續(xù)至2024年。公司在解釋今年業(yè)績下滑的原因時提到，國內(nèi)業(yè)務(wù)受到行業(yè)整體壓力較大、公司自身業(yè)務(wù)承壓以及戰(zhàn)略調(diào)整等因素的共同影響，導致收入下降、毛利減少。此外，公司投資的基金和股票公允價值變動和投資收益同比減少，以及投資的聯(lián)營公司投資收益同比減少，也對凈利潤產(chǎn)生了負面影響。

值得注意的是，盡管面臨業(yè)績壓力，上海家化在多個方面仍展現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。報告期內(nèi)，公司的期末存貨同比下降20.36%，應(yīng)收賬款同比下降27.14%，經(jīng)營性現(xiàn)金流同比增長28.6%。這些指標反映出公司經(jīng)營質(zhì)量的顯著改善，為后續(xù)業(yè)務(wù)的發(fā)力夯實了基礎(chǔ)。

人事變動頻繁，未來發(fā)展聚焦品牌建設(shè)與科研創(chuàng)新

自2024年以來，上海家化的人事變動尤為引人注目。2024年5月，上海家化宣布原董事長潘秋生因個人原因辭職，這一消息震動了整個行業(yè)。隨后，公司迅速作出調(diào)整，由林小海接任公司董事長、首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理一職。林小海的上任，標志著上海家化進入了新的發(fā)展階段。

林小海上任后，迅速對公司進行了大刀闊斧的改革。他重新設(shè)計了事業(yè)部組織架構(gòu)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，以期提高公司的運營效率和市場響應(yīng)速度。同時，他還加強了品牌建設(shè)和電商運營渠道的建設(shè)，推動公司向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這些改革措施的實施，不僅為上海家化帶來了新的發(fā)展動力，也進一步加速了公司內(nèi)部的人事變動。

除了高層管理人員的變動外，上海家化在中層管理崗位上也進行了大量的人員調(diào)整。公司引入了多位具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的新高管，如陳旻、錢薇。作為上海家化新引入的高管之一，陳旻在市場營銷領(lǐng)域擁有超過15年的豐富經(jīng)驗。在加入上海家化之前，陳旻曾在多家知名消費品公司擔任市場營銷要職，成功推動了多個品牌的市場拓展和品牌建設(shè)。

另一位新引入的高管錢薇，則在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域擁有深厚的積累。她曾在曾在歐萊雅和科蒂等知名化妝品公司擔任重要職務(wù)，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗?。

隨著人事變動的頻繁發(fā)生，上海家化的戰(zhàn)略調(diào)整步伐也在加快。在新任領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，公司開始重新審視自身的業(yè)務(wù)布局和市場定位，力求在新的市場環(huán)境下找到新的增長點。

同時，公司在科研能力建設(shè)方面也取得了顯著進展，前三季度新增申請108項專利，同比增長71%，并發(fā)布了多篇高質(zhì)量的外文期刊論文。利用“AI+數(shù)字化”技術(shù)，上海家化建立了完整的中國特色植物的研發(fā)和應(yīng)用方法論，這為公司未來的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展提供了有力支撐。

在品牌建設(shè)方面，上海家化持續(xù)加大投入，多個品牌精準曝光、持續(xù)出圈。玉澤品牌進一步夯實敏感皮膚護理醫(yī)研共創(chuàng)基石，與全國重點三甲醫(yī)院開展醫(yī)研合作，并發(fā)布了多項具有影響力的臨床數(shù)據(jù)和研究成果。六神品牌則通過跨界聯(lián)名合作和舉辦“清涼節(jié)”等活動，有效提升了品牌曝光度和市場影響力。佰草集、美加凈、雙妹等品牌也各自通過明星代言、新品發(fā)布等方式，持續(xù)推動品牌年輕化和市場拓展。這些舉措不僅增強了品牌的市場競爭力，也為公司未來業(yè)績的增長提供了有力保障。

在渠道布局方面，上海家化積極擁抱電商渠道，戰(zhàn)略性改革成效初顯。公司自播間對標優(yōu)秀同行，加強自主運營能力，完善和拓展抖音直播矩陣。六神線上發(fā)展提速，第三季度電商GMV實現(xiàn)雙位數(shù)增長。玉澤品牌則進一步加速數(shù)字化建設(shè)，不斷豐富在數(shù)字平臺的營銷策略和消費者互動。這些渠道布局的調(diào)整和優(yōu)化，有助于公司在激烈的市場競爭中搶占先機，實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)步增長。

綜合來看，上海家化在今年三季度遭遇了顯著的業(yè)績挑戰(zhàn)，盡管公司試圖通過戰(zhàn)略調(diào)整和組織架構(gòu)改革來應(yīng)對，但其成效尚待觀察。未來，新任CEO林小海的改革措施和管理團隊的穩(wěn)定性將對公司在激烈的市場競爭中的表現(xiàn)產(chǎn)生關(guān)鍵影響，能否帶來預期的業(yè)績提升和市場份額的提升值得關(guān)注。