（文/解紅娟 編輯/馬媛媛）三十而立后，美麗田園開始“跑”起來了。

成立于1993年的美麗田園，一直以穩(wěn)健著稱，從海南走到武漢花了3年時間，又用3年時間將總部遷至上海。業(yè)務(wù)上，美麗田園也穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)立16年才切入醫(yī)美賽道，又花了5年時間進軍健康板塊。

可以說，前三十年，美麗田園雖然做到業(yè)內(nèi)第一卻十分低調(diào)，近期美麗田園的動作明顯高調(diào)了起來，先是收購了中國市占率第二的美容品牌奈瑞兒，創(chuàng)下2024年美業(yè)迄今為止最大的一筆收購案；隨后更是接手了卡莫瑜伽與舒適堡。

美麗田園CFO周敏表示，在市場調(diào)整階段，美麗田園作為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多具有收購能力的企業(yè)，有希望抓住來之不易的機會提高市場占有率。“目前，美容美體市場龐集中度相對較低，全國前五名的市占率加總僅為0.7%?！?

但市場無疑是龐大的。據(jù)美團研究院發(fā)布《2023年美容美體行業(yè)發(fā)展報告》指出，美容美體行業(yè)的市場規(guī)模將持續(xù)擴大，行業(yè)復合增長率預(yù)計將維持在5%左右，預(yù)計至2030年，市場規(guī)模有望突破6400億元。

首創(chuàng)三美商業(yè)模式

1993年，美麗田園在海南?？诔闪⒘说谝患颐廊葜行?，和大部分美容公司一樣，美麗田園專注于生活美容業(yè)務(wù)。

但隨著醫(yī)美端新材料、新產(chǎn)品獲批，新概念涌現(xiàn)，消費者對于醫(yī)美消費的認知度、接受度提升，美麗田園于2010年開啟醫(yī)療美容時代，并通過自營品牌“秀可兒”提供醫(yī)療美容服務(wù)，主營輕醫(yī)美。

醫(yī)美業(yè)務(wù)的加入改變了美麗田園的原來模式，自2010年起，美麗田園便確立了生美+醫(yī)美的雙美商業(yè)模式。

周敏指出，這個模式最突出的好處是，能巧妙地將生活美容客戶引流至增值服務(wù)，減輕獲客成本，解決了醫(yī)美行業(yè)門診最大的痛點。

以2023年數(shù)據(jù)舉例，當年生美轉(zhuǎn)醫(yī)美實現(xiàn)25%的滲透率，且在雙美模式下，從生活美容到醫(yī)療美容的轉(zhuǎn)化無需額外獲客成本。受轉(zhuǎn)化影響，美麗田園當年整體獲客成本僅占收入的不到2%，顯著低于行業(yè)水平，極大降低了運營成本。

“與此同時，醫(yī)療美容與抗衰老服務(wù)作為增值服務(wù)，為生活美容客戶提供了更全面的選擇，共同構(gòu)建了一站式、覆蓋客戶全生命周期的解決方案，顯著提升客戶的整體滿意度與體驗感。”周敏補充道。

得益于獨特的雙美商業(yè)模式，美麗田園已經(jīng)成長為位列生美服務(wù)商TOP1、非手術(shù)類醫(yī)美服務(wù)商TOP4的雙美領(lǐng)域龍頭。截至目前，美麗田園在中國核心城市的商業(yè)綜合體及黃金地段均設(shè)有直營門店超過200家，其中醫(yī)美門診達24家，加盟門店則遍布全國，總數(shù)超過200家。

如果說2010雙美商業(yè)模式的建立成就了美麗田園的當下，那么三美商業(yè)模式的探索將為美麗田園未來業(yè)績增長提供莫大的助力。

周敏介紹，從2015年開始，美麗田園就嘗試進一步探索并實踐了三美商業(yè)模式，直到2018年才正式通過“研源”品牌提供亞健康評估和干預(yù)服務(wù)。和雙美商業(yè)模式一樣，生活美容依然起到基石作用，客戶通過日常面部及身體護理服務(wù)對品牌產(chǎn)生好感后，進一步轉(zhuǎn)化至醫(yī)美、健康這兩大服務(wù)領(lǐng)域。

至此，美麗田園形成了生美、醫(yī)美、健康交叉作用的獨特的三美商業(yè)模式。

另外，從最新的財報數(shù)據(jù)上看，健康雖然在總收入中占比不大，但其增長速度卻遠超生美、醫(yī)美。數(shù)據(jù)顯示，美麗田園2023年實現(xiàn)營收21.5億元，同比增長31%。其中，美容與保健服務(wù)收入達到11.9億元，同比增長26%；醫(yī)療美容服務(wù)收入達到8.5億元，同比增長37%；亞健康醫(yī)療服務(wù)收入達1億元，同比增長48%。尤其是是研源醫(yī)療旗下女性特護中心，去年實現(xiàn)收入同比增長超200%。

“美麗田園在健康板塊的占比還不到5%?！痹谥苊艨磥恚】蛋鍓K是朝陽行業(yè)，未來這一市場大有可為。

“成為百億級企業(yè)”

不可否認的是，當下消費降級已成大勢，具體表現(xiàn)為消費人群對價格更加敏感，在消費過程中更加傾向于更高品質(zhì)、更低價格的產(chǎn)品及服務(wù)。在消費降級的影響下，美麗田園面臨著高客單價、拓新客等方面的挑戰(zhàn)。

“但挑戰(zhàn)與機遇并存。”周敏說，醫(yī)美領(lǐng)域正在經(jīng)歷市場價格的調(diào)整，這既是行業(yè)競爭的必然現(xiàn)象，也是市場自我調(diào)整的一個階段。生美行業(yè)也曾歷經(jīng)過類似的階段，最終通過豐富產(chǎn)品線、拓寬客戶基礎(chǔ)，成功進入更廣闊的市場，滿足了不同消費者的需求。

事實確實如此。美麗田園2023年財報顯示，2023年會員年均消費額達到1.1萬元，相比2022年還有千元的增長。

但并不是每個品牌都是美麗田園。據(jù)相關(guān)資料顯示，受到疫情沖擊等因素影響，2020年至2023年我國美容院單位數(shù)呈現(xiàn)下降態(tài)勢，截至目前，我國美容院數(shù)量已減少至11.9萬家。

這對于有擴張需求的美麗田園而言，無疑是一個好機會。

周敏坦言，目前美容行業(yè)已經(jīng)進入成熟期，并購整合是存量市場中擴大規(guī)模、優(yōu)化資源配置的最有效方式。通過并購，美麗田園不僅能夠持續(xù)擴大企業(yè)規(guī)模，還能在并購過程中吸收優(yōu)質(zhì)資源，提升自身能力，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖。

事實上，過去三十年間，美麗田園已成功完成了20起并購案。其中包括2023年6月，美麗田園以400萬元投資成都幽蘭，同年9月又以800萬元收購杭州妍工房。2024年3月，美麗田園以3.5億人民幣戰(zhàn)略投資奈瑞兒，是迄今為止美業(yè)最大的收購案。

值得一提的是，美麗田園的收并購也并非全以利益角度出發(fā)，作為上市企業(yè)，美麗田園還同步承擔起社會責任。

周敏介紹，美麗田園曾協(xié)助區(qū)政府承接舒適堡美容中心業(yè)務(wù)。據(jù)悉，受舒適堡經(jīng)營困難影響，旗下美容中心也被迫關(guān)閉，但由于部分充值會員卡費未消化等問題，部分消費者被迫維權(quán)。為解決上述事件，美麗田園承接了舒適堡美容中心業(yè)務(wù)，繼續(xù)為消費者服務(wù)。

另外，美麗田園在收并購上并不盲目追求規(guī)模。

周敏稱，美麗田園的收并購策略將圍繞兩大核心展開：一是會員資產(chǎn)并購，旨在通過并購生活美容、生活保健企業(yè)，擴充會員資源，實現(xiàn)收入增長。如收購成都幽蘭、水仙之美等品牌，都在一定程度上增加了美麗田園的會員資源。

二是重大戰(zhàn)略并購，聚焦于增加集團重要業(yè)務(wù)品類，形成多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的格局，同時保留并購對象的品牌和獨立業(yè)務(wù)單元。如奈瑞兒專注于身體與保健領(lǐng)域的產(chǎn)品，與美麗田園現(xiàn)有業(yè)務(wù)品類形成良好互補，豐富了美麗田園的品牌矩陣。

“目前美麗田園在手標的還有20多個?！泵利愄飯@CFO周敏表示，在市場調(diào)整階段，美麗田園作為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多具有收購能力的企業(yè)，有希望抓住來之不易的機會，以提高其市場占有率。

“但由于收并購有時間周期，所以今年蓄力，明年爆發(fā)。”周敏期望，美麗田園能在未來中期實現(xiàn)體量翻一倍的好成績，并力爭在未來成為一家百億級別的企業(yè)。

數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)升級發(fā)展

無論是提升管理效率，創(chuàng)造更多收入，還是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力，以新建一個富有活力的商業(yè)模式，數(shù)字化一直都是企業(yè)研發(fā)的一個重點方向。

在周敏看來，數(shù)字化不僅是連鎖企業(yè)的管理利器，能夠有效降低成本、提升效率，更是三美（生活美容、醫(yī)療美容、增值服務(wù)）企業(yè)增收的關(guān)鍵。通過數(shù)字化，能夠企業(yè)更深入地理解客戶需求，提升員工在客戶管理方面的效率，從而創(chuàng)造更多收入機會。

2022年，美麗田園的數(shù)字化建設(shè)在門店運營管理系統(tǒng)、美田在線小程序、企業(yè)微信客戶管理功能等10個重要系統(tǒng)實現(xiàn)研發(fā)和迭代，通過數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)了一個線上線下一體化的融合運營平臺。

經(jīng)過2年的不斷嘗試，截至目前，美麗田園已成功上線33個關(guān)鍵信息管理系統(tǒng)，其中22個為自主研發(fā)，是美容行業(yè)中數(shù)字化能力最強的企業(yè)。

具體到實際應(yīng)用中，對內(nèi)，數(shù)字化能幫助美麗田園實現(xiàn)了客戶分層、門店分型、項目分類的精細化管理，有效提升了對客戶全生命周期的管理能力；對外，數(shù)字化能將公域流量轉(zhuǎn)為私域流量，減少獲客成本。

在客戶精細化管理方面，通俗的理解是，每一個客戶在系統(tǒng)中會被記錄下約80個標簽，這些標簽將涵蓋年齡例如客戶年齡、皮膚上存在皺紋、痘痘等問題，熱衷于清潔、美白等偏好。

得益于數(shù)字化對消費者人物的精細刻畫，美麗田園往往能精準把握消費者的需求、喜好，從而大幅提升管理效率和經(jīng)營決策能力，促進復購率。數(shù)據(jù)顯示，2023年美田集團的老客戶復購率高達85%。

在獲客方面，美麗田園依托遍布各地的生美服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合新美大等線上平臺的運營優(yōu)勢，以及私域流量的精細管理，有效降低了單一客戶的獲客成本。2023年美麗田園新增會員數(shù)量40%，私域運營在吸引新客方面占比高達30%，同時單客戶獲客成本降低了15%。

此外，通過雙美協(xié)同策略，美田計劃升級皮膚檢測工具，客戶可直接連線專業(yè)皮膚科醫(yī)生獲取護理建議，這不僅增強了服務(wù)的專業(yè)性和便捷性，還促進了醫(yī)美業(yè)務(wù)的滲透率提升和收入增長。

“不過，目前的數(shù)字化還只是輔助，要想讓數(shù)字化系統(tǒng)產(chǎn)生更多的主動性，還需要不斷加大投入?！敝苊舴Q，美麗田園計劃將年度收入的2.5%用于數(shù)字化建設(shè)，預(yù)計投入總額達到4000萬?！懊利愄飯@未來的目標非常清晰，那就是到2026年全面實現(xiàn)業(yè)務(wù)、客戶及組織的在線化，從傳統(tǒng)的線下服務(wù)連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)字與實體深度融合的運營連鎖企業(yè)。”