（文/張志峰 編輯/馬媛媛）每個時代，都有照亮那個時代的標(biāo)志性人物。宗慶后，無疑是上個時代的傳奇之一。

2月25日，娃哈哈集團發(fā)布訃告，其創(chuàng)始人宗慶后于當(dāng)日10時30分因病逝世，享年79歲。

隨即，各個微信群、朋友圈里、微博里出現(xiàn)了越來越多對宗慶后過往生平的回顧和整理。很多人用“娃哈哈創(chuàng)始人”“布鞋老總”“前中國首富”來稱呼他。

斯人已經(jīng)遠(yuǎn)行，但作為一代商業(yè)巨擘，留給人們的身影，始終是一位高鐵只坐二等座，飛機只坐經(jīng)濟艙，一年開銷不到5萬元，總是一身灰色中山裝、穿著布鞋、頭發(fā)花白的親民大伯形象。

“樸實”“節(jié)儉”恐怕是他留給大多數(shù)人的第一印象。

在商界看來，宗慶后的過人之處遠(yuǎn)不止于此。

2月26日，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云發(fā)來的挽聯(lián)——“人生搏擊四十不晚，開拓者精神；創(chuàng)業(yè)千難夙夜求新，企業(yè)家本色”則向人們展示了其作為企業(yè)管理者的另一重品格：堅韌、拼搏、智慧。

這方面最具代表性的事件同樣讓人耳熟能詳，如白手起家創(chuàng)辦娃哈哈并三度登頂“中國首富”寶座，兼并杭州罐頭廠，打贏達(dá)能官司等。

但在筆者看來，比起上述兩方面的品格，宗慶后最令人敬佩，也是支撐其清清白白走到最后的最為獨特品質(zhì)，是他無論走得多遠(yuǎn)，始終不忘初心的人間清醒、寵辱不驚的為人處世之道。

不缺錢，所以不圈錢？

在其一生的傳奇故事之中，有“兩個堅持”令人印象最為深刻。

其一是，娃哈哈作為中國最早一批品牌價值過百億的世界知名國民品牌，至今仍未上市。

時至今日，能夠想到與之類似的民營企業(yè)，恐怕只有華為一家。從這點來看，宗慶后與任正非兩位均大器晚成的企業(yè)家，再一次“英雄所見略同”。

宗慶后當(dāng)然不止一次被問及原因，他的回答是“不缺錢我上市干嘛？”

難道這樣一個做到過中國首富，賺到過最多錢的商人，真的不明白上市好處？相比之下，那么多企業(yè)家不惜對賭，以“不成功便成仁”的決心，將上市作為人生的階段性目標(biāo)，難道錯了嗎？

事實上，宗慶后并不否認(rèn)“上市肯定會加快發(fā)展速度”，但在他看來，“不上市主要是因為我們近期比較好，也沒有負(fù)債也沒有貸款，”因此沒必要。相反，“上市就要給股東負(fù)責(zé)任，如果最后股票跌了，讓老百姓損失大筆錢，我覺得也不合適”。

換句話說，他不是不知道上市可以“圈錢”，但相對于可能對老百姓造成的傷害，在他不缺錢的前提下，寧愿選擇放棄。

誠然如此，我們在課本上學(xué)到的“上市”的定義，本來就是一種融資工具，是新一輪奮斗的起點。

只是在現(xiàn)實生活中，無數(shù)人將之看成了企業(yè)的終點，因為上市就意味著可以圈錢、套現(xiàn)、割韭菜，從此再也不用為錢發(fā)愁。這也是為什么那么多上市公司的巔峰，都在上市之初。

原本上不上市都是企業(yè)根據(jù)自身情況做出的合理選擇，但越是在人人追求上市圈錢的大環(huán)境下，越是能體現(xiàn)宗慶后那句因為“不缺錢”“沒必要”，就選擇不上市的難能可貴。

代替實驗用純凈水

其二是娃哈哈純凈水的品控。

不止一次聽到身邊學(xué)生物、醫(yī)藥、化學(xué)的朋友提到，在他們的實驗室里，一直都用娃哈哈純凈水來代替實驗室純水儀生產(chǎn)的純凈水，從未出過差錯，且性價比極高。

甫一聽到這個說法，第一反應(yīng)是實驗室居然這么不嚴(yán)謹(jǐn)。

但第二反應(yīng)卻是，娃哈哈品控究竟是如何做的，能取得這么多大學(xué)與機構(gòu)實驗室的信任，且從未聽說過其產(chǎn)品質(zhì)量問題，幾十年來也從未漲過價。

要知道，任何爆款產(chǎn)品都有其生命線，即便企業(yè)可以長盛不衰，其主力產(chǎn)品卻總免不了推陳出新。

數(shù)十年間，盡管在飲用水消費品領(lǐng)域，不乏農(nóng)夫山泉、怡寶等品牌后來居上，以純天然、礦泉水等賣點搶占了不少市場份額，但在純凈水這一細(xì)分領(lǐng)域，娃哈哈的統(tǒng)治地位始終無人可以撼動。

在娃哈哈內(nèi)部人士看來，這與宗慶后個人在工作與生活中極其自律，長期以來形成的企業(yè)文化不無關(guān)聯(lián)。

根據(jù)娃哈哈集團提供的履歷資料，宗慶后三十多年的工作日常都是，每天早上7點多鐘就到單位，夜幕降臨才下班，沒有節(jié)假日，累了就在辦公室的床上休息，餓了就在公司的食堂吃飯，如果在辦公室吃飯，都是簡簡單單的三菜一湯。

在高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的前提下，企業(yè)上上下下對于宗慶后高標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品質(zhì)量自然也無人不服。

不開除45歲以上員工的魄力

此外，作為改革開放以來第一代浙商，更能體現(xiàn)宗慶后赤子之心、不改初心的品質(zhì)，從而贏得行業(yè)內(nèi)外交相稱道的，則是其一直以來倡導(dǎo)并踐行“辦企業(yè)為人民大眾謀福利”。

或許是年輕時，有過長達(dá)15年時光都待在舟山馬目農(nóng)場、紹興茶場，挖過溝渠、抬過石頭、插過秧、采過茶、燒過磚，種種經(jīng)歷讓他對貧困有著切膚之痛，因此在成功道路上始終沒有忘記肩負(fù)起應(yīng)有的社會責(zé)任。

與多數(shù)企業(yè)家、慈善家不同，宗慶后不僅通過扶危濟困、捐資助學(xué)、產(chǎn)業(yè)扶貧、支持三農(nóng)等方式，踐行“產(chǎn)業(yè)報國、澤被社會”的責(zé)任，累計純公益捐款近7.5億元。更難能可貴的是，讓全員工受益，據(jù)娃哈哈方面介紹，近3萬名員工通過共同奮斗跟隨企業(yè)走上富裕之路。

一個非常著名的案例是，宗慶后自上世紀(jì)末就對公司承諾，禁止辭退45歲以上老員工。

不可否認(rèn)，老員工相較年輕員工劣勢不少，作出承諾之后又會不可避免地進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)整體工作效率下降。但敢于這樣的承諾背后，也從另一面反映了宗慶后對自己強大管理能力與強烈社會責(zé)任的信心。

曾經(jīng)在一期訪談節(jié)目中被問及此處，宗慶后也只是輕描淡寫地反問，“他好好在這里干，你辭退他干什么？盡管能力有差異，那能力差的就永遠(yuǎn)找不到工作了嗎？”

他也曾不止一次地說：“做企業(yè)，最重要的是要有良心，要對得起消費者，對得起社會?！?

或許正是因為整個商界都認(rèn)為，錢越多越好、效率越高越好，而宗慶后偏偏在金錢與效率之上，有著自己最初的堅守，才成就了其堅韌不拔、勇?lián)?zé)任的傳奇與不朽。