【文/ 封凱棟】

在與大量的中國工業(yè)實(shí)踐者接觸，了解到他們和他們所在的企業(yè)的奮斗和成長歷程后，我更認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新的崛起是一個(gè)漫長、困難甚至充滿了辛酸與失敗的過程。

我的樂觀來自對(duì)民族精神的信心，來自我個(gè)人在過去20年的工業(yè)研究中所看到的中國工業(yè)和中國工業(yè)人的韌性。在到達(dá)彼岸之前，他們以巨大的付出和忍耐翻越了時(shí)間的高山。

1. 不僅僅是人才紅利

有些評(píng)論家認(rèn)為，中國自主創(chuàng)新能力崛起的根源在于中國的工程技術(shù)人才紅利，即自主創(chuàng)新企業(yè)利用了中國數(shù)量龐大、性價(jià)比高的工程技術(shù)人員這一人力資源優(yōu)勢(shì)。其實(shí)不然，工程技術(shù)人員數(shù)量龐大并不意味著企業(yè)的技術(shù)能力就能自然而然地成長。無法簡單用工程技術(shù)人才紅利或人海戰(zhàn)術(shù)來解釋中國自主創(chuàng)新企業(yè)崛起的根源。

工程技術(shù)人員的能力并不是紙面上的學(xué)習(xí)成績，任何工程技術(shù)人才的能力都要通過實(shí)際的開發(fā)活動(dòng)來培養(yǎng)或施展。人才能力的積累和發(fā)揮都需要有效地嵌入制度化的企業(yè)組織系統(tǒng)中。

由于技術(shù)學(xué)習(xí)是一種需要消耗大量資源的活動(dòng)，“學(xué)習(xí)什么”“做什么項(xiàng)目”“做到什么水平”“有哪些支持性條件”等決定能力構(gòu)建的諸多因素都不是由工程技術(shù)人員個(gè)人決定的，而是由他們所在的企業(yè)組織系統(tǒng)決定的。

因此，企業(yè)是否能夠持續(xù)地發(fā)展創(chuàng)新能力取決于企業(yè)是否對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)有長期的戰(zhàn)略承諾、企業(yè)是否能夠?qū)ο鄳?yīng)的人力資源進(jìn)行有效的組織整合，以及企業(yè)是否能設(shè)置合理的激勵(lì)制度。

對(duì)于自誕生之日起就面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，并且在資源、政策條件和市場(chǎng)影響力上明顯處于不利地位的自主創(chuàng)新企業(yè)而言，它們需要依賴本土工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和能力成長，因此必須實(shí)現(xiàn)對(duì)工程技術(shù)開發(fā)人員的組織整合。

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2. 創(chuàng)新來源于一線

在自主創(chuàng)新企業(yè)崛起的早期，尤其是在“市場(chǎng)換技術(shù)”實(shí)踐占據(jù)主流的背景下，能夠參與甚至領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品和復(fù)雜技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目對(duì)于中國本土工程師而言都是非常大的激勵(lì)。由于在“市場(chǎng)換技術(shù)”企業(yè)中，技術(shù)人員長期遠(yuǎn)離技術(shù)開發(fā)工作，沒有施展的空間，自主創(chuàng)新企業(yè)的早期員工能夠被一個(gè)還相對(duì)粗糙的新車油泥模型甚至是一項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)的口頭承諾徹底打動(dòng)。

開發(fā)活動(dòng)不僅對(duì)于在合資企業(yè)和科研院所工作過的工程技術(shù)人員有明顯的激勵(lì)作用——因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)體會(huì)過長期被隔絕在產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)活動(dòng)之外的窒息感，對(duì)于不少剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人而言也具有很大的吸引力。

在調(diào)動(dòng)組織成員的積極性方面，自主創(chuàng)新企業(yè)的一個(gè)顯著特征是賦予一線工程師在開發(fā)實(shí)踐中對(duì)相應(yīng)資源的部分決策權(quán)。顯然，作為組織學(xué)習(xí)和產(chǎn)生新知識(shí)的過程，探索性活動(dòng)可能涉及各種意料之外的情況，一線工程師對(duì)這些情況更為了解。鑒于存在信息不對(duì)稱，一線工程師來進(jìn)行決策更為可行?！耙怨こ處煘橹行摹钡拈_發(fā)經(jīng)驗(yàn)也使得這些企業(yè)形成了以工程師為導(dǎo)向的權(quán)力結(jié)構(gòu)。

為了實(shí)現(xiàn)高強(qiáng)度的組織動(dòng)員，自主創(chuàng)新企業(yè)會(huì)在項(xiàng)目開發(fā)工作中授予一線工程技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的具體事項(xiàng)的主導(dǎo)權(quán)。這樣的制度能很好地促使一線工程技術(shù)人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“會(huì)員式”（membership）的認(rèn)同感，從而積極地參與到技術(shù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新開拓的活動(dòng)中。

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授權(quán)一線工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施過程中擁有對(duì)具體事項(xiàng)的決策權(quán)，一方面是因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新企業(yè)需要通過購買技術(shù)服務(wù)的方式與國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)企業(yè)合作來構(gòu)建自身的技術(shù)能力，因此中方工程技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目開展形式與開展過程的主導(dǎo)權(quán)就成為有效技術(shù)學(xué)習(xí)的前提條件；另一方面，在服務(wù)用戶的過程中，這一機(jī)制也起到了重要的作用。