就在一年多以前，大多數(shù)印度人都說不出任何一間中國公司的名字。而如今，來自中國的移動互聯(lián)網(wǎng)公司小米已經(jīng)成為每個印度人掛在嘴邊的流行詞。在印度快速增長的電商和網(wǎng)絡(luò)市場，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴、騰訊和小米已經(jīng)成為重要的投資者和參與者，它們的出現(xiàn)標志著中印兩國間的合作與接觸進入了令人激動的新階段。

小米公司目前是全球第五大智能手機生產(chǎn)商，自從一年前進入印度市場以來，銷售量已超過100萬部。今年四月，小米在印度新德里為最新的小米手機4召開發(fā)布會，吸引了數(shù)千名狂熱的“米粉”。這些印度年輕人都渴望成為小米故事的一部分。

這些中國公司為何如此特別？答案很簡單：它們的競爭力強，營銷手段獨到，而且技術(shù)過硬。小米已在印度市場上成為韓國品牌三星和印度本土品牌福邦（Micromax）的有力競爭對手，迅速成為“時髦人士”的選擇。小米社交媒體上飚紅，并已開始通過印度零售渠道以限時搶購的方式銷售手機。目前，小米手機占據(jù)的印度智能手機市場份額不到4%，未來必將努力爭取分到更多蛋糕。

目前，印度總理莫迪正在力推印度制造戰(zhàn)略(Make in India)，借此計劃的東風(fēng)，小米規(guī)劃在今年年底之前在印度建立生產(chǎn)基地和服務(wù)中心。不僅如此，4月27日印度老牌商業(yè)巨頭塔塔集團名譽董事長拉坦·塔塔宣布以個人投資的形式入資小米。此事更加反映出小米公司大舉進軍印度的決心。

小米手機在印度的廣告

中國兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，電商領(lǐng)域的阿里巴巴以及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和娛樂領(lǐng)域的騰訊，都注意到了小米在印度取得的成功。它們已經(jīng)是硅谷新創(chuàng)公司的重要投資來源，如今，處于青春期的印度電商市場格外具有吸引力。

去年9月，阿里巴巴在紐交所以250億美元創(chuàng)下史上最大規(guī)模IPO的記錄。今年年初，阿里巴巴宣布將向印度手機增值服務(wù)提供商One97的Paytm業(yè)務(wù)（印度的手機錢包，類似于支付寶）投資5.75億美元。目前，阿里巴巴正在與印度最大的智能手機制造商福邦進行談判，可能收購后者25%的股權(quán)，價值約12.5億美元。

騰訊也一直注重在印度的戰(zhàn)略布局，以其旗艦產(chǎn)品微信打入印度日益增長的移動市場。盡管WhatsApp和Facebook Messenger仍然是多數(shù)印度移動互聯(lián)網(wǎng)用戶使用的應(yīng)用程序，但在短短不到一年的時間里，微信取得了2350%的增長，目前已占據(jù)印度移動通訊市場的27%。

從當初的“山寨”到今天的創(chuàng)新，中國企業(yè)和中國技術(shù)到底發(fā)生了怎樣的改變？服務(wù)是關(guān)鍵所在。中國第一代互聯(lián)網(wǎng)公司——騰訊、阿里巴巴和百度——在消費技術(shù)上走出了一條獨特的創(chuàng)新之路。

以阿里巴巴2004年推出的支付寶為例，當初多數(shù)中國人還沒有信用卡，正是在支付寶的支持下這些用戶才得以享受網(wǎng)上購物。如今，阿里巴巴的支付寶和騰訊的財付通處理的交易額高達2000億美元，占據(jù)了中國國內(nèi)六成的移動支付市場。

阿里巴巴率先將生物識別技術(shù)整合到移動支付系統(tǒng)中，首創(chuàng)出名為“微笑支付”的面部識別軟件。這些服務(wù)都將應(yīng)用于創(chuàng)建全球首批電子銀行，即全部交易虛擬化的真正意義上的純網(wǎng)絡(luò)銀行。今年有五所純網(wǎng)絡(luò)銀行有望上線，其中兩所分屬騰訊和阿里巴巴旗下。

阿里巴巴目前價值為2530億美元，騰訊1350億美元，百度800億美元。他們已成為中國經(jīng)濟的生力軍，這股民間資本有力推動著中國的消費經(jīng)濟。

領(lǐng)先的不只有“BAT”，中國深圳的大疆創(chuàng)新科技有限公司是世界領(lǐng)先的民用無人機制造商；隨著小米公司擴展到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，它的智能手機、手環(huán)、手表等消費品對蘋果、三星公司構(gòu)成了有力的直接競爭。

中國互聯(lián)網(wǎng)公司的下一步棋子將落在公共事業(yè)和治理等非商業(yè)領(lǐng)域。中國的四大互聯(lián)網(wǎng)公司——阿里巴巴、騰訊、百度和小米——都在中央政策的支持下，迅速朝公共部門擴張。今年3月，李克強總理在政府工作報告中首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，目的是將移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的新形態(tài)整合起來。中國采用政府和社會資本合作的模式，為醫(yī)療保健、污染、公共治理、稅收和教育等社會議題尋求解決方案。騰訊和阿里巴巴都已經(jīng)開始嘗試通過移動應(yīng)用提供醫(yī)療保健和公共事業(yè)服務(wù)。

中國互聯(lián)網(wǎng)和電商公司的發(fā)展方向與印度的數(shù)碼戰(zhàn)略（Digital India）高度契合，后者旨在“打造數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，提供數(shù)字服務(wù)和進行數(shù)字掃盲”?？紤]到中印兩國互聯(lián)網(wǎng)和移動電話普及程度近似（見表一），而移動技術(shù)正在成為跨越數(shù)字鴻溝的橋梁，印度完全可以參照中國模式，實現(xiàn)類似的增長軌跡。

希望莫迪總理能把中國商業(yè)領(lǐng)袖的理念從上海帶回新德里，提升印度數(shù)碼戰(zhàn)略的高度。莫迪可以鼓勵中國企業(yè)多與印度科技公司展開合作，還可以學(xué)習(xí)中國政府和社會資本合作的模式，用科技解決印度國內(nèi)的公共問題。

誠然，中國企業(yè)走到今天還算不上真正取得了成功，但它們的技術(shù)和經(jīng)驗，以及在類似問題上的嘗試，都對渴求發(fā)展與進步的印度有著借鑒意義。

（楊晗軼譯自印度gatewayhouse網(wǎng)站，作者授權(quán)觀察者網(wǎng)中文獨家首發(fā)）

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