（文/馬媛媛 編輯/張廣凱）打開美特斯邦威的天貓旗艦店，銷量最高的一款衣服是男士純色短袖T恤，顯示有2000+人付款，單價39元。

這家曾經以“不走尋常路”為人熟知的服飾品牌公司，近年來一直陷在業(yè)績下滑、虧損關店的泥沼里。

6月20日，美邦服飾（002269.SZ）發(fā)布公告稱，為盤活公司資產，綜合交易條件等因素后，擬以現金交易方式向雅戈爾（600177.SH）出售所持有的沈陽兩處店鋪，交易價格為3億元。

根據美邦服飾公布的資產評估報告顯示，這兩處房產所在的太原街，是沈陽地區(qū)經濟發(fā)展標志性街路，周邊交通通達度良好，公共服務設施齊全，商業(yè)聚集度高。其中，沈陽太原街1號房產共五層，建筑面積為10438平方米，評估價值2.98億元；太原街1-1號房產共三層，建筑面積為278平方米，評估價值184萬元。

最近幾年，美邦服飾為解決流動性壓力，持續(xù)在出售旗下資產回籠資金。據不完全統(tǒng)計，美邦服飾已回收資金超過12億元。而雅戈爾也不是第一次幫美邦接盤。

一季度業(yè)績扭虧為盈

美邦服飾1995年成立，2008年在深交所上市成為“A股休閑服飾第一股”，市值曾一度高達389億元。公司主營業(yè)務為服裝的設計研發(fā)、品牌推廣以及終端銷售，旗下擁有Metersbonwe（即美特斯邦威）、ME＆CITY、Moomoo等時尚休閑服飾品牌。

最風光的時候，根據公開數據顯示，2012年，美邦服飾在全國擁有直營店和加盟店共計5220家，為2008年上市以來最高紀錄。然而截至2022年末，美邦服飾旗下實體門店僅1026家，包括29家直營店和997家加盟店。

據財報數據，2019年至2022年，美邦服飾營業(yè)收入連續(xù)4年下滑，歸母凈利潤持續(xù)為負，4年合計凈虧損超29億元。

2022年，美邦服飾營業(yè)收入14.39億元，同比下降45.45%，歸母凈利潤下降104.9%，扣非凈利潤下降6.75%。截至2022年末，美邦服飾持有貨幣資金1.26億元，短期借款9.47億元，貨幣資金已難以覆蓋短期債務。

關店和賣樓，是美邦服飾近年出現在媒體上的關鍵詞。

2021年2月，美特斯邦威關閉了在杭州的最大門店，該5層旗艦店有近20年的歷史。2022年3月，位于上海南京東路的美特斯邦威圣德娜店正式停業(yè)。此外，有網友在社交平臺爆料稱，美特斯邦威從3月開始拖欠員工工資，涉及上海、遼寧、天津等多地的分公司、子公司及關聯機構。

2022年10月，美邦服飾公告，擬以現金交易方式向雅戈爾服飾出售所持有的位于湖北省武漢市一處店鋪，交易價格為1.9億元。當時的公告披露，該店鋪位于光谷世界城西班牙風情街1幢B單元，共計3層，總建筑面積為3810.2平方米。

同年12月，美邦服飾再次擬以1.3億元的價格向雅戈爾服飾出售所持有的貴州省貴陽市中華中路145號店鋪。公告顯示，店鋪共計3層，總建筑面積為2938.23平方米。

查詢可知，與沈陽的太原路相似，武漢的光谷世界城和貴陽的中華中路均為當地傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)，集購物、餐飲、娛樂等為一體。

至于出售原因，美邦在公告里有提及，都是為了盤活公司現有資產。

從2023年一季報來看，美邦服飾經營狀況有了好轉的跡象。一季度報告期內營業(yè)收入4.07億元，同比仍下滑13.39%，但歸母凈利潤扭虧為盈，達4383.5萬元，同比上升128.96%。

截至今日收盤，美邦服飾每股報1.57元，較前日下跌1.26%，總市值39.45億。

線上轉型還來得及嗎

今年5月11日，美邦服飾通過深交所互動易平臺回答投資者提問稱，“公司2023年一季度新開店鋪按照既有的計劃有序推進，今年公司集中經營資源重點圍繞三至五線市場發(fā)展線下加盟渠道，整合發(fā)展電商渠道業(yè)務?！?

根據企查查信息顯示，近日，杭州美特斯數字產業(yè)有限公司、浙江美特斯數字產業(yè)有限公司先后成立，法定代表人均為周成建，注冊資本均為1000萬元，經營范圍含互聯網銷售、組織體育表演活動、演出經紀等。

其中，浙江美特斯數字產業(yè)有限公司經營范圍還包括互聯網直播技術服務。兩家公司均由美邦服飾100%控股。

不難看出，美邦服飾對于發(fā)展線上電商又有了新的想法。

資料顯示，過去美邦服飾曾兩度自建電商渠道。2010年美邦服飾上線了自建的電商平臺邦購網，計劃為旗下美特斯邦威、ME&CITY、ME&CITY KIDS等品牌打通線上線下融合的路徑。

2015年，美邦服飾再度在線上渠道尋求突破點，上線社區(qū)概念的電商APP“有范”，并為此連續(xù)兩季冠名贊助熱門網絡綜藝《奇葩說》進行宣傳?！坝蟹丁鄙暇€當年，美邦服飾財報中的廣告宣傳費較上年翻倍，飆升至上億元。雖然投入了大量的費用，但最終該APP存在的時間不到三年。

有業(yè)內人士指出，對資金有限的美邦而言，重點發(fā)力線上是更好的選擇。與線下相比，線上渠道減少了傳統(tǒng)實體店面的租金、裝修、人員費用等成本。其次，線上也更容易實現多品牌運營模式。美邦服飾之前的自建電商之路未能走成功，還是因為過去他們大量的精力都放在線下渠道。

從2022年財報數據可知，目前線上銷售僅占美邦服飾總營收的24%，線下加盟渠道的銷售額仍占大頭。

據了解，美邦服飾已實現抖音日常直播。剛過去的618購物節(jié)，美邦在電商平臺的活動基礎上，也疊加了品牌的促銷活動。公司表示會結合新零售轉型業(yè)務方向，加大市場營銷推廣，推進與新媒體渠道及直播類平臺合作，以促進公司銷售。

在線上渠道部署新策略的同時，美邦服飾開始在聯名IP上發(fā)力，引入草莓熊、史努比等，希望通過新的品牌和門店形象來重獲關注，吸引年輕消費者打卡拍照。

但可以看到的是，今年電商618大促的成績單，已經沒有具體的銷售額了。任何行業(yè)都有一個紅利期，當直播賽道的熱錢開始退場，在這個時候三入電商局的美邦服飾，該如何抓住機遇續(xù)命？