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投資+整合,“投行”騰訊究竟給行業(yè)帶來了什么?
最后更新: 2020-08-08 09:29:45(觀察者網(wǎng) 文/胡毓靖 編輯/莊怡)虎牙斗魚合并,騰訊是早有謀劃還是市場成熟自然走到這一步?
8月5日,彭博社報道騰訊正牽頭合并虎牙斗魚,協(xié)商已進(jìn)行數(shù)月之久。合并后的新實體市值100億,共享3億用戶。作為目前虎牙和斗魚的第一大股東,騰訊正在尋求成為合并后新實體的最大股東。
成為游戲直播賽道的最大玩家,意味著擁有最大的市場,以及更強力的控制權(quán)和話語權(quán)。
合并后騰訊將擁有游戲直播的大半壁江山
事實上,這并不是騰訊第一次為同一賽道的頭部玩家合并做推手。
閱文集團(tuán)、貓眼娛樂、美團(tuán)點評、同程藝龍,騰訊合并的推手一直在各個行業(yè)背后若隱若現(xiàn)。作為一家投資公司超過800家的巨頭,騰訊有著自己一以貫之的投資邏輯,即全面落子、多點開花,而后扶持頭部,再整合控股。
但長線來看,整合行業(yè)必然帶來的是市場被寡頭把持,依附于平臺的底層工作者利潤空間被擠壓,而用戶則由于沒有選擇被迫接受單一企業(yè)的服務(wù)。
這對行業(yè)生態(tài)的有序發(fā)展無疑是弊大于利,騰訊或許不是故意為之,但以一家市值超5萬億港元,并且仍在不斷擴張公司的社會影響力來看,巨頭騰訊是時候低頭看看了。
投資+整合,騰訊的“投行”邏輯
虎牙和斗魚不是騰訊第一次促成行業(yè)的頭部玩家合并。
早在2015年,騰訊就曾以相似的手法操作了美團(tuán)和大眾點評,一手推動了二者的合并,占領(lǐng)了外賣市場的最大市場,使得阿里后來在2018年10月合并餓了么和口碑外賣。
同年3月,騰訊整合網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場,將騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)整合為現(xiàn)下的閱文集團(tuán),目前已發(fā)展為囊括QQ閱讀、起點中文網(wǎng)、新麗傳媒等品牌。
閱文的頭部IP作品
2017年9月,經(jīng)過屢次三番的否認(rèn)和沉默,微影時代和貓眼電影終于合并成為一家公司——貓眼微影,新公司由光線控股,騰訊系負(fù)責(zé)管理。促成雙方合并的最關(guān)鍵推手依然是分別投資二者的騰訊。
這一策略延續(xù)到旅游賽道。2017年12月,在騰訊和攜程的主導(dǎo)下,同程旅游和藝龍網(wǎng)宣布合并成為同程藝龍,背靠微信的流量生態(tài),于次年11月再港交所掛牌上市。
分散投資,合并整合,然后成為賽道霸主。這是騰訊在投資上一以貫之的邏輯。
經(jīng)過多年“碾壓式的資源投入”,騰訊已經(jīng)將資本的觸角伸到互聯(lián)網(wǎng)消費的各個領(lǐng)域,也促成了不少垂直細(xì)分領(lǐng)域下的行業(yè)整合。
據(jù)騰訊總裁年初透露的數(shù)據(jù):騰訊目前投資的公司已經(jīng)超過800多個,其中獨角獸企業(yè)超過160家,上市公司超過70家。
騰訊投資版圖,圖片來源:IT桔子
快手、美團(tuán)、拼多多、京東等互聯(lián)網(wǎng)新貴背后,皆有騰訊的身影。這家從QQ發(fā)家的公司今年已經(jīng)22歲,依靠社交和內(nèi)容的護(hù)城河,它擁有任何一家公司都夢寐以求的核心資源——最廣泛且無法脫離的用戶。
但是在短視頻、信息流、電商等賽道,騰訊已經(jīng)明顯落后于頭條系和阿里,微視、閃咖、騰訊微博、騰訊搜搜、騰訊新聞、天天看點,要么提前進(jìn)入市場要么滯后發(fā)力砸錢。在年輕人活躍的這片互聯(lián)網(wǎng)場域里,騰訊似乎有些力不從心。
但好在騰訊依舊是帝國式的體量,一直以來的投資也帶來了切實的收益。
經(jīng)由騰訊的投資,整合過的公司似乎都有著不錯的發(fā)展。
2018年9月,美團(tuán)點評在港交所掛牌上市,目前市值已超過1.3萬億港元;貓眼則從最初單純的票務(wù)平臺發(fā)展為提供票務(wù)、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、影響和資金服務(wù)的全文娛服務(wù)平臺,據(jù)2019年財報,貓眼目前已經(jīng)占據(jù)了在線電影票務(wù)市場60%以上的份額,并成為國內(nèi)最大的國產(chǎn)電影主控發(fā)行方。
貓眼2019年部分市場情況;圖片來源:貓眼娛樂官網(wǎng)
虎牙斗魚會是下一個閱文集團(tuán)嗎?
在騰訊的極力促成下,其投資的各個行業(yè)快速整合,從而獲得了具有強大控制能力的話語權(quán)。在這一過程中,市場良性競爭被更高效的合并取代,但是行業(yè)內(nèi)部的底層從業(yè)者的利潤空間也一再被壓榨。
2019年年初,美團(tuán)外賣上調(diào)傭金,平臺抽成比例高達(dá)22%。這不是美團(tuán)第一次上調(diào)抽成,美團(tuán)和大眾點評合并后的第二年,美團(tuán)就從5%開始逐步上調(diào)傭金。今年,美團(tuán)又再度調(diào)高網(wǎng)約車的抽成,從原本的8%調(diào)至平峰期的20%和高峰期的13%。
盡管對于用戶來說影響不大,但是入駐商家和司機的利潤空間卻不斷被壓縮。
類似的合并后還發(fā)生在騰訊系的閱文集團(tuán)身上。
2020年4月,閱文管理層經(jīng)歷大換血,五位高管“榮退”,騰訊正式全面接管閱文。有消息稱此舉是由于原管理層和騰訊對閱文發(fā)展想法看法不一致。經(jīng)歷管理層新舊更迭后,閱文與平臺作者的“霸王合同”矛盾爆發(fā),合同抹殺平臺與作者的雇傭關(guān)系,強調(diào)二者只是委托關(guān)系,并要求作者不再擁有自己作品版權(quán)的支配權(quán),作品將不再付費才能閱讀,在各平臺進(jìn)行免費分發(fā)。
矛盾爆發(fā)后,不少作者表示“看不到希望”。5月初,“5·5斷更節(jié)”的號召在網(wǎng)上迅速擴散,并發(fā)展為網(wǎng)文作者對抗平臺霸權(quán)合約的維權(quán)節(jié)日。盡管閱文隨后舉辦作家懇談會,并對合同就行了修改,作者可選擇免費/付費模式,但在中小作者眼里,新合同依舊被作者們認(rèn)為是“原地踏步”。
針對閱文的新合同,知名編劇汪海林公開譴責(zé)表示:“作者是平臺的委托創(chuàng)作者,而委托創(chuàng)作的費用從廣告分成等收入里分,并明確雙方合作不屬于勞動法范疇,是不是屬于勞動法管的范疇?wèi)?yīng)該由法律說了算,從來不是資本家說了算”。
圖片來源:微博@汪海林
北京志霖律師事務(wù)所律師趙占領(lǐng)曾對時代財經(jīng)表示,閱文的協(xié)議條款,實際上是由雙方的市場地位所決定,屬于自治的范疇。然而,在實際操作過程中,平臺方基于龐大的用戶量擁有更強的話語權(quán),所以在合同條款的簽署上也更具備優(yōu)勢。
這種基于強勢平臺的控制邏輯同樣適用于互聯(lián)網(wǎng)的其他領(lǐng)域。
在旅游行業(yè),用戶從微信小程序、錢包中的火車票機票和酒店三個入口均能接入同城藝龍的服務(wù),據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù),通過微信的下沉市場,同城藝龍獲得了其70%以上的用戶。
然而在旅游市場的占有率上,同城藝龍依舊無法趕超攜程、去哪兒和飛豬。據(jù)《2019中國在線旅游市場年度綜合分析》顯示,攜程、去哪兒和飛豬的市場份額分別占比36.6%、16.5%和14.3%,同程藝龍市場份額5.3%,勉強可稱作第二梯隊。
此外,同城藝龍多次遭媒體爆料捆綁銷售,部分搭售隱藏極深,默認(rèn)勾選項隱蔽于二級頁面下,如果用戶不特別留意,一般無法正常取消。
圖片來源:知乎@航司內(nèi)參
在騰訊“奶爸”的滋養(yǎng)下,同城藝龍緊緊依托著微信的市場,而在這個穩(wěn)定的市場之外,同城藝龍很難拓展更大的增長空間。但是只要騰訊與同城藝龍的投資關(guān)系在,即便在業(yè)務(wù)上比不過攜程、去哪兒和飛豬,同城藝龍都有著自己的盈利的空間。
此次的虎牙和斗魚遵循的亦是同樣的規(guī)律。
虎牙和斗魚合并是騰訊投資布局中的一步,整合后的新實體將擁有據(jù)對的話語權(quán)和控制權(quán)。頭部主播或許仍能保有平臺的推薦位,但競爭無疑也將更加激烈。
對于游戲直播賽道里一兵一卒的中小主播而言,最優(yōu)的選擇是依附于擁有最多觀眾的平臺,但在這個平臺里,同一級別的主播眾多,他們面對平臺的議價空間和職業(yè)發(fā)展空間將受到嚴(yán)重擠壓。
有網(wǎng)友質(zhì)疑,合并后騰訊在游戲直播領(lǐng)域?qū)⒄紦?jù)絕對話語權(quán)。如果簽約費用直接大幅縮減,主播是否別無選擇只能接受?如果進(jìn)直播間必須強制觀看廣告,用戶是否必須承受?此外面對廣告商和賽事版權(quán)購買,騰訊有無可能提高費用?這些質(zhì)疑并不是空穴來風(fēng)。
從美團(tuán)到閱文和同城藝龍,再到當(dāng)下的虎牙斗魚,看似騰訊促進(jìn)了行業(yè)整合,平臺壯大,但對于占據(jù)市場絕對地位后的一地雞毛,騰訊并無動作,此外值得注意的是,承受這一變化的,往往是最底層的騎手、司機、作者和主播,從長遠(yuǎn)來看,影響的余波也必將影響到終端的用戶。
騰訊或許不是這一行業(yè)痛點的直接促成者,但它或多或少扮演了推手的身份。作為市值超5萬億港元,在中國互聯(lián)網(wǎng)乃至世界范圍內(nèi)舉足輕重的企業(yè),不能僅以投資獲利為重,也該挑起自己的企業(yè)責(zé)任擔(dān)子,好好考慮每一步舉措的震蕩性影響了。
本文系觀察者網(wǎng)獨家稿件,未經(jīng)授權(quán),不得轉(zhuǎn)載。
標(biāo)簽 騰訊- 責(zé)任編輯: 胡毓靖 
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