（觀察者網(wǎng)訊 文/黃子昊 編輯/弘毅）可能沒人想到，沉寂許久的搜狐，竟會(huì)因?yàn)檫@樣的原因一次又一次上熱搜。

1月14日消息，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)回應(yīng)搜狐考勤新規(guī)時(shí)表示，“市場(chǎng)剝削資本家，資本家剝削員工”“搜狐管理其實(shí)還可以再嚴(yán)格一點(diǎn)”，引發(fā)熱議。

此前，有媒體報(bào)道搜狐人力資源中心發(fā)給全體員工一份內(nèi)部郵件，頒布考勤新規(guī)。根據(jù)新規(guī)，員工最晚必須于上午9:30前到崗，如果遲到，將扣罰獎(jiǎng)金500元，如果當(dāng)月累計(jì)超過4次之后，每次扣罰獎(jiǎng)金1000元。這一規(guī)定被認(rèn)為過于苛刻，引發(fā)社會(huì)關(guān)注。

有員工透露，在新規(guī)實(shí)行之前，搜狐對(duì)遲到的單次罰款為5元。新規(guī)罰款金額暴漲100倍。此外，新規(guī)也并沒有考慮到通勤交通意外等情況，有網(wǎng)友稱，考慮到大城市通勤難度，偶爾遲到并不代表工作態(tài)度有問題，如果碰到交通事故等原因遲到幾分鐘就扣500，那不如當(dāng)天直接請(qǐng)假在家算了。還有網(wǎng)友算了一筆賬，稱假設(shè)搜狐員工一天賺1000，如果遲到就扣一半，那不如半路請(qǐng)假去咖啡館泡一上午。處罰過度會(huì)導(dǎo)致各種替代辦法，“差不多就行了”。

也有網(wǎng)友對(duì)這一新規(guī)表示支持?！鞍磿r(shí)上班不應(yīng)該正常的嗎？怎么成了資本論了？”，還有網(wǎng)友稱，松散管理應(yīng)該建立在員工高度自律的基礎(chǔ)上，來了這家公司，就得守規(guī)矩。

對(duì)此，張朝陽(yáng)于1月13日在一場(chǎng)直播中回應(yīng)稱，資本家在剝削員工，市場(chǎng)又在剝削資本家，在競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)必須讓員工投入產(chǎn)出比達(dá)到最大，才能生存下去。張朝陽(yáng)還表示，搜狐其實(shí)從2019年起就已經(jīng)開始收緊管理了，對(duì)于考勤新規(guī)，他表示是希望新年有個(gè)新氣象，“晚一分鐘就得500”。

1月14日，張朝陽(yáng)接受媒體采訪時(shí)再度回應(yīng)表示，搜狐的管理“其實(shí)還可以再嚴(yán)格一點(diǎn)”，只有工作時(shí)間足夠了，才能更勤奮，更聰明的工作。他還表示，“搜狐是一個(gè)媒體平臺(tái)，一個(gè)營(yíng)銷平臺(tái)，一個(gè)具有創(chuàng)意的產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)，大家同時(shí)在公司探討、激發(fā)和互動(dòng)是非常重要的?！彼硎?，新規(guī)實(shí)行的效果還不錯(cuò)，現(xiàn)在每天早上搜狐媒體大廈蒸騰的景象非常好。

其實(shí)，搜狐采取收緊管理，嚴(yán)格考勤的措施，早前就有暗示。有媒體報(bào)道，張朝陽(yáng)在為搜狐內(nèi)刊撰寫的新年《卷首語》中寫道：

只有在每天太陽(yáng)升起的時(shí)候，你已經(jīng)開始思考當(dāng)天的工作，在太陽(yáng)落山的時(shí)候，你依然在熱烈地討論工作，你對(duì)工作的興奮度才能被最大限度地調(diào)動(dòng)起來，你會(huì)更聰明、更有想法、更有創(chuàng)造性，了解問題的顆粒度更細(xì)致。而且，勤奮工作使精神強(qiáng)健，有利于健康；反而無所事事，或有拖延癥的人才更容易焦慮。

你有義務(wù)了解其他相關(guān)部門正在做的事情，你有義務(wù)使用搜狐主要的產(chǎn)品，你有義務(wù)閱讀對(duì)公司的報(bào)道。

有很多網(wǎng)友和媒體對(duì)搜狐的說法并不買賬，有網(wǎng)友稱，“下坡的企業(yè)才抓考勤，沒事找事”，有媒體認(rèn)為，這是搜狐在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落伍并陷入困境后，不得已采取的激勵(lì)員工的手段。

搜狐的沒落與復(fù)興

在門戶網(wǎng)站，搜狐曾經(jīng)與新浪、網(wǎng)易、騰訊并稱中國(guó)四大網(wǎng)站，把持甚至壟斷了互聯(lián)網(wǎng)流量入口。早年的搜狐涉足眾多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，如視頻、電商、社交等，影響比較廣泛的產(chǎn)品有搜狗輸入法、搜狗搜索等。除此之外，搜狐還是奧運(yùn)史上第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)贊助商，還獨(dú)家承建了NBA中國(guó)官方網(wǎng)站，一時(shí)風(fēng)光無兩。

不過，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜狐開始出現(xiàn)乏力情況。以視頻服務(wù)為例，在和阿里巴巴的優(yōu)酷土豆、百度旗下的愛奇藝、騰訊的騰訊視頻競(jìng)爭(zhēng)中，搜狐視頻逐漸敗下陣來，視頻行業(yè)形成“優(yōu)愛騰”三大巨頭并立的情況。值得注意的是，優(yōu)酷CEO古永鏘、愛奇藝CEO龔宇等都曾是搜狐高管。

有媒體分析認(rèn)為，搜狐的現(xiàn)狀和張朝陽(yáng)本人也有關(guān)系，在早年張朝陽(yáng)曾經(jīng)被媒體抓拍到常去酒館，還為時(shí)尚雜志拍攝照片。然而在2011年張朝陽(yáng)稱因個(gè)人有抑郁癥決定“閉關(guān)”，期間微信等新型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上線，搜狐逐漸落后，張朝陽(yáng)本人接受采訪時(shí)承認(rèn)自己的“閉關(guān)”對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐闪擞绊憽?

觀察者網(wǎng)1月14日查詢得知，截至美股1月13日16點(diǎn)收盤，網(wǎng)易市值451.58億美元，新浪（加上微博）市值147.28億美元，截至發(fā)稿，騰訊市值為3.86萬億港元（約合4940億美元），而搜狐（加上暢游）市值僅有11.05億美元，曾經(jīng)廣撒網(wǎng)的業(yè)務(wù)，如今也縮水整合成媒體、視頻、搜索和游戲四大塊。

搜狐業(yè)務(wù)板塊

來源：搜狐官網(wǎng)

不過，回歸后的張朝陽(yáng)，似乎有意重整搜狐，帶領(lǐng)公司重新盈利，除了加強(qiáng)內(nèi)部管理外，搜狐還開始發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)熱門領(lǐng)域。2019年11月，搜狐上線社交app“狐友”，張朝陽(yáng)稱目標(biāo)是擴(kuò)張“90后”的社交圈。不過，在人人回歸、騰訊推出有記，一眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入場(chǎng)廝殺的情況下，搜狐能否成為移動(dòng)社交領(lǐng)域的后起之秀，還有待觀察。

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