（觀察者網(wǎng)訊）10月15日，漢能集團(tuán)創(chuàng)始人李河君發(fā)布《致全體員工的一封信》稱(chēng)，最近一段時(shí)間， 集團(tuán)在資金方面遇到了一些問(wèn)題，出現(xiàn)了薪資緩發(fā)、社保緩繳等現(xiàn)象，給員工的工作和生活帶來(lái)了很大的影響。對(duì)此，他深表歉意，并表示主要責(zé)任在其本人。李河君表示，從現(xiàn)在情況看，11月應(yīng)該可以恢復(fù)正常發(fā)薪，在這個(gè)基礎(chǔ)上，今后每個(gè)月，除正常發(fā)放當(dāng)月工資外，給大家補(bǔ)發(fā)以前所欠工資每月的50%，直到全部補(bǔ)齊為止。

漢能內(nèi)部員工透露，自今年5月以來(lái)，漢能集團(tuán)開(kāi)始拖欠員工工資，此外，還拖欠員工自2月以來(lái)的報(bào)銷(xiāo)款、7月開(kāi)始斷繳員工住房公積金、8月開(kāi)始斷繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。公司幾乎每天都有員工離職。

澎湃新聞報(bào)道，10月9日至11日，被漢能拖欠薪資、斷繳公積金社保的數(shù)百名離職及在職員工齊聚漢能總部維權(quán)討薪。但連續(xù)三天的談判結(jié)果并不理想，多位離職/仍在職員工表示，漢能再次開(kāi)出多張“空頭支票”，漢能系實(shí)際控制人、前首富李河君始終未現(xiàn)身談判。

附：

致全體員工的一封信

李河君

2019年10月15日

各位同事，大家好！

非常抱歉到現(xiàn)在才給大家寫(xiě)這封信。最近一段時(shí)間，集團(tuán)在資金方面遇到了一些問(wèn)題，出現(xiàn)了薪資緩發(fā)、社保緩繳等現(xiàn)象，給員工的工作和生活帶來(lái)了很大的影響。大家知道30年來(lái)我們從來(lái)沒(méi)有欠過(guò)員工一分錢(qián)，這次是頭一回，實(shí)在是對(duì)不住大家。對(duì)此，我深表歉意！這主要責(zé)任在我。

在這個(gè)特殊時(shí)期，絕大多數(shù)員工還在堅(jiān)守崗位。同事們認(rèn)同漢能使命，堅(jiān)信漢能事業(yè)，理解公司階段性發(fā)展困難，大家同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，并做出了許多可歌可泣的事跡，我非常感動(dòng)，在此，對(duì)他們表示最誠(chéng)摯的感謝。

本來(lái)我以為這事很快會(huì)過(guò)去，但沒(méi)有想到謠言越來(lái)越多，被媒體炒作得越來(lái)越大，甚至有傳言我“跑路”了，漢能要“完蛋”了，所以我今天必須把近來(lái)發(fā)生的事情以及大家關(guān)心的問(wèn)題講清楚。

首先，為什么部分員工的工資晚發(fā)？

作為一家民營(yíng)企業(yè)，漢能在“5·20”被惡意做空之后，沒(méi)有人相信漢能能夠活下來(lái)。然而我們不但活下來(lái)了，還取得了根本性的突破和發(fā)展。尤其在技術(shù)轉(zhuǎn)化率上，幾條技術(shù)路線持續(xù)保持世界領(lǐng)先，并創(chuàng)造了新的世界紀(jì)錄，如最近HIT技術(shù)取得24.85%的新世界紀(jì)錄！高端裝備銷(xiāo)售呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單越來(lái)越大，如巴西市場(chǎng)簽下8億大訂單！尤其是今年六月份，漢能歷史性、開(kāi)創(chuàng)性地完成了港股私有化。正當(dāng)迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)之時(shí)，天有不測(cè)風(fēng)云，今年以來(lái)，由于外部形勢(shì)復(fù)雜多變，實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了一定的困難，我們有幾百億應(yīng)收賬款沒(méi)能按時(shí)回收，一些金融合作機(jī)構(gòu)的授信資金也因自身原因暫停發(fā)放。當(dāng)然，我們自身也存在許多問(wèn)題與不足，需要深刻檢討，如面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)太過(guò)樂(lè)觀，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有提前做好充分的危機(jī)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，在經(jīng)營(yíng)管理上太過(guò)粗放，資源和企業(yè)發(fā)展節(jié)奏匹配不當(dāng)，招聘進(jìn)人速度太快，人才素質(zhì)良莠不齊，人力成本驟增等等。這些綜合因素導(dǎo)致集團(tuán)在資金調(diào)配周轉(zhuǎn)困難，并造成部分員工工資晚發(fā)。

事實(shí)上，公司始終在積極努力，希望盡快解決這些結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，而且進(jìn)展比較順利。因擔(dān)心媒體炒作，所以此前公司沒(méi)有正式公開(kāi)說(shuō)明這些情況。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中難免會(huì)遇到問(wèn)題和困難，但非常遺憾的是，這些問(wèn)題和困難引發(fā)極少數(shù)員工越來(lái)越過(guò)激的行為，再被部分媒體過(guò)度解讀、放大炒作，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，給合作伙伴和金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)越來(lái)越嚴(yán)重的誤解、擔(dān)心以及顧慮，回款數(shù)次推遲，造成今天集團(tuán)和員工越來(lái)越被動(dòng)的局面。

我要向大家說(shuō)明和澄清幾件事：第一，近期特別是節(jié)后這幾天，有極少數(shù)員工，還不到我們員工總數(shù)的1%，這些人不顧公司發(fā)展大局，僅從個(gè)人利益考慮，造謠生事，做出了非常過(guò)激的行為，不但自己通過(guò)網(wǎng)絡(luò)大肆散布公司謠言信息、詆毀公司、詆毀包括我在內(nèi)的高管、進(jìn)行人身攻擊和侮辱，還不斷找媒體和自媒體放大這些不實(shí)信息。這些行為已經(jīng)在社會(huì)上造成了非常惡劣的影響，給集團(tuán)及時(shí)回籠資金帶來(lái)了實(shí)際阻礙，并造成了巨大損失，進(jìn)而使公司給員工明確承諾過(guò)的工資發(fā)放時(shí)間被迫持續(xù)延后。個(gè)別帶頭鬧事的員工目的不是為了解決問(wèn)題，更不是為了解決大家的問(wèn)題，完全是通過(guò)綁架大家達(dá)到解決個(gè)人利益和泄私憤的目的，甚至赤裸裸地表達(dá)：“我只關(guān)心我的利益，其他人的事與我無(wú)關(guān)，你們的發(fā)薪方案我不關(guān)心，我關(guān)心的是今天給我多少錢(qián)”“鬧事有理，先鬧先得”“我們只管我們這百十號(hào)人，其他人與我們無(wú)關(guān)！我們今天必須拿到幾千萬(wàn)現(xiàn)金！”

但即便如此，我對(duì)我們絕大多數(shù)員工依然有信心，我依然相信，我們99%的員工都能夠?qū)就话l(fā)的難處給予充分的理解，希望并堅(jiān)信公司有能力解決當(dāng)前的問(wèn)題。