（觀察者網(wǎng) 文/一鳴）

傳聞發(fā)酵一個多月后，網(wǎng)易考拉最終成了阿里動物園中的一員。9月6日，網(wǎng)易與阿里巴巴共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，阿里巴巴集團(tuán)以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴作為領(lǐng)投方參與了網(wǎng)易云音樂此輪7億美元的融資。

傳聞終于落地

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇表示，歡迎考拉加入阿里巴巴大家庭。天貓進(jìn)出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬將兼任考拉CEO，考拉品牌將繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營。

網(wǎng)易公司CEO丁磊表示，很高興與阿里巴巴達(dá)成合作，這符合網(wǎng)易在新時期下的戰(zhàn)略選擇，有利于各方的長遠(yuǎn)發(fā)展。網(wǎng)易期望考拉能夠在阿里巴巴生態(tài)體系內(nèi)，持續(xù)為用戶提供優(yōu)質(zhì)的跨境電商服務(wù)。

最終，這兩家同在杭州的企業(yè)最終走到了一起，阿里巴巴成了網(wǎng)易考拉的新“爸爸”。

自8月以來，坊間就不時傳出有關(guān)阿里收購網(wǎng)易考拉的消息。8月13日，《晚點(diǎn)LatePost》報道稱，阿里正在洽談收購網(wǎng)易考拉，收購價格在幾十億美元；交易完成后，網(wǎng)易考拉將和天貓國際進(jìn)行具體業(yè)務(wù)融合與合作。

隨后財新網(wǎng)報道稱，阿里收購網(wǎng)易考拉的金額為20億美元。

8月20日，騰訊深網(wǎng)又報道稱，網(wǎng)易考拉方面證實(shí)，一場涉及到網(wǎng)易所有總監(jiān)級人員的會議正在杭州網(wǎng)易總部召開，“所有的總監(jiān)被收走了移動電話?！绷硗庥邢嚓P(guān)人士表示，該會議已于當(dāng)日下午結(jié)束，丁磊親自否定了此項(xiàng)收購議案。

不過耐人尋味的是，在此期間，阿里巴巴和網(wǎng)易考拉并未對此消息作出公開回應(yīng)，僅表示對市場傳言“不予置評”。

網(wǎng)易考拉舉步艱難

網(wǎng)易考拉成立于2015年初，丁磊對其寄予厚望，他曾在2015年的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上表示，“通過網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選等電商業(yè)務(wù)，花三到五年時間再造一個網(wǎng)易?！?

對于這項(xiàng)業(yè)務(wù)，丁磊也給足了耐心，一直到2017年Q2仍表示，“利潤率目前還不是我們考慮的重點(diǎn)?！钡瑫r他也表示，也不會在這方面給予非常大的補(bǔ)貼。

而網(wǎng)易考拉在跨境電商領(lǐng)域的表現(xiàn)似乎也過得去：網(wǎng)易考拉與天貓國際近年來在各機(jī)構(gòu)的市場調(diào)查中始終處于市場的前兩位。

國內(nèi)市場研究機(jī)構(gòu)艾媒咨詢《2018-2019中國跨境電商市場研究報告》顯示，過去一年，網(wǎng)易考拉市場份額達(dá)27.1%，名列首位，第七次蟬聯(lián)2018年跨境電商市場份額第一，天貓國際則以24%的市場份額位列其后。

根據(jù)易觀數(shù)據(jù)，在今年二季度，網(wǎng)易考拉占跨境進(jìn)口零售電商市場的25.4%，僅次于天貓國際。

考慮網(wǎng)易的背景，網(wǎng)易考拉能有今日的表現(xiàn)，已算是不俗；但對于網(wǎng)易來說，這樣的表現(xiàn)仍是難以承受之重。

自2017年第四季度起，網(wǎng)易電商的業(yè)績被單獨(dú)列出；從財報數(shù)據(jù)看，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)的營收在逐季增長時，出現(xiàn)增長放緩趨勢。在2017年首次凈利潤增速出現(xiàn)負(fù)增長后，2018年凈利潤同比下降42.5%至61.52億元，僅達(dá)到2015年水平。

2018年第四季度財報，網(wǎng)易電商收入站上了歷史最高點(diǎn)，達(dá)到66.79億元，占到了當(dāng)季總營收的33.66%，毛利潤卻不到3億，毛利潤率僅4.5%。有分析指出，“這幾乎就是賣一單虧一單，毫無利潤可言?！?

有消息稱，目前網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)占集團(tuán)總營收的比例已穩(wěn)定在30%左右，但第一財經(jīng)援引消息人士稱，考拉現(xiàn)在一年虧損超過20億元。與之對比的是，營收增長乏力的在線游戲服務(wù)，在這一季度毛利率仍然高達(dá)62.8%，繼續(xù)肩負(fù)著集團(tuán)盈利的重任。

這也成為丁磊對電商業(yè)務(wù)態(tài)度發(fā)生變化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：原先寄望于提振營收的電商業(yè)務(wù)，在2018年迎來失速；同時，電商業(yè)務(wù)糟糕的盈利能力卻并未出現(xiàn)任何轉(zhuǎn)機(jī)，反而在逐漸惡化，拖累集團(tuán)利潤。

阿里巴巴一石二鳥

考拉對網(wǎng)易來說已經(jīng)成了包袱，但是對阿里巴巴來說，卻不是這樣。早在2014年世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，時任阿里COO的張勇就表示，跨境電商將是未來重點(diǎn)布局。彼時，天貓國際上線還不到一年。

而在框架之中，天貓國際承載著整個阿里大進(jìn)口戰(zhàn)略的執(zhí)行，張勇也更堅(jiān)定了發(fā)展跨境電商的方向。

在2018年的進(jìn)博會上，阿里集團(tuán)CEO張勇也宣布了阿里的“大進(jìn)口計(jì)劃”，未來五年實(shí)現(xiàn)全球2000億美元的進(jìn)口額，這一計(jì)劃將涉及120多個國家和地區(qū)多個特色進(jìn)口品類。這被看作是阿里通過中國“買全球、賣全球”到實(shí)現(xiàn)“全球買、全球賣”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。菜鳥網(wǎng)絡(luò)還專門成立了天貓進(jìn)出口物流團(tuán)隊(duì)。

在去年的阿里組織架構(gòu)調(diào)整中，天貓升級為“大天貓”帶來的最大變化，就在于天貓國際的強(qiáng)勢看漲。組織架構(gòu)調(diào)整后，“大天貓”形成了天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進(jìn)出口事業(yè)部三大板塊。

此外，《電子商務(wù)法》于2019年1月1日開始實(shí)施，這宣告了“私人代購”將受到嚴(yán)厲打擊，同時意味著更多的國際品牌將會直接來到中國經(jīng)營。跨境電商的增量成為阿里巴巴必須爭奪的對象。從數(shù)據(jù)來看，無論是根據(jù)艾媒咨詢還是易觀發(fā)布的數(shù)據(jù)，天貓國際和網(wǎng)易考拉聯(lián)手后，阿里將在跨境電商行業(yè)中占據(jù)半壁以上的江山。

馬云和丁磊曾在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會期間把酒言歡

有意思的是，阿里巴巴和網(wǎng)易的這筆交易還帶上了網(wǎng)易云音樂。今年上半年，就有網(wǎng)易云音樂合并蝦米，并接受阿里巴巴入股的消息傳出，今年五六月間，還傳出消息稱阿里試圖將蝦米打包給網(wǎng)易云音樂。這次阿里巴巴借機(jī)入股網(wǎng)易云音樂，終于得償所愿。

入股網(wǎng)易云音樂，或許是在阿里巴巴看來，網(wǎng)易考拉并不值20億美元，必須加上網(wǎng)易云音樂這個添頭。但對于網(wǎng)易來說，也不算吃虧：網(wǎng)易云音樂長期受到版權(quán)資金之苦，阿里巴巴入股等于解了燃眉之急，同時阿里巴巴資金的注入拉高了網(wǎng)易云音樂的市場估值，這筆買賣或許真的是雙贏。