本文轉(zhuǎn)自36氪 作者：石亞瓊

2019年5月9日，YC中國秋季創(chuàng)業(yè)營正式招生。

此時距離陸奇成為YC中國的1號員工已經(jīng)過去八個月。

如同那些從零到一的創(chuàng)業(yè)者，陸奇帶來了他在YC中國的第一張成績單：初具雛形的本地化團隊、初步本地化的YC創(chuàng)業(yè)加速器產(chǎn)品、正在完善中的YC創(chuàng)投生態(tài)、過渡方案下的第一期加速營……

對于外界來說，一個本地化的YC中國正在逐漸成型；對于陸奇來說，這還不夠快，他親手打造的YC中國，還想給中國創(chuàng)業(yè)者提供更多價值。

一

在幾乎所有朋友的不贊同中，陸奇成為了YC中國的01號員工，單槍匹馬的開始了他的新工作，太太成了他最早的“同事”。

打造由中國的人才組建（By China）、為中國的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)（For China）、以及成為中國社會的組成部分（Of China）的YC中國，是他的目標(biāo)。

學(xué)習(xí)是他“入職”后的第一件事。

作為全球最成功的創(chuàng)業(yè)加速器，YCombinator已經(jīng)運營了逾14年，致力于為初創(chuàng)企業(yè)提供全方位創(chuàng)業(yè)解決方案、推動技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新?，F(xiàn)今，已為將近2000家初創(chuàng)企業(yè)提供了從零到一的加速服務(wù)，其中不乏Airbnb、Dropbox等全球頂尖的科技企業(yè)，經(jīng)YC孵化加速的公司總市場價值已經(jīng)超過一千五百億美元。

陸奇和很多學(xué)習(xí)YC的孵化器一樣，都認(rèn)為YC積累的寶貴創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、行之有效的方法論，在美國及全球都很成功，也將會在中國幫助更多創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

學(xué)習(xí)YC無疑是在中國做好YC的第一步。陸奇也曾想過學(xué)習(xí)其中的精華，但很快發(fā)現(xiàn)，要真正學(xué)到這YC的智慧，運用，并且?guī)椭絼?chuàng)業(yè)者，必須重頭到尾親自做一遍。

于是，作為全球的合伙人，陸奇全程參與了YC2019年冬季的創(chuàng)業(yè)加速營——參與面試了一千多個項目，錄取了其中的200個團隊，YC經(jīng)典的會面時間（Office Hour）、集體晚餐會、Demo Day，一一參與。作為“新人”，陸奇還獲得了更多“特權(quán)”，隨時跨組到其他導(dǎo)師的小組，近距離觀察其他合伙人的做法。

在陸奇的“學(xué)習(xí)期”，借助YC美國的招募活動與加速營資源，YC中國也過渡式的完成了第一期項目的招募與孵化。YC中國收到五十多份項目申請，最終選出了6個項目。這期間，YC在美國的合伙人也飛到北京，一起參與了項目的面試。

包括LemonBox、萌動在內(nèi)的6個項目，得到了更為本土化的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。與此前參加YC的中國團隊不同，他們不必在美國待滿 3 個月，中間一個月（剛好是2月春節(jié)）返回中國，接受了對標(biāo)美國的培訓(xùn)內(nèi)容。陸奇請來了寶寶樹創(chuàng)始人、董事長兼 CEO、復(fù)星全球合伙人王懷南，拼多多創(chuàng)始人、董事長兼 CEO 黃崢，給到項目更適合中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的培訓(xùn)。

結(jié)果令陸奇滿意。6個項目在YC路演中取得了超過平均水平的成績，而YC中國也收到了創(chuàng)業(yè)者的反饋——YC中國的服務(wù)確有價值。

二

現(xiàn)在，陸奇想將YC中國的服務(wù)價值標(biāo)準(zhǔn)化、擴大化。2019秋季創(chuàng)業(yè)營正式招生或是YC中國邁出的第一步。

毫無疑問，陸奇的底氣，來自于過去八個月YC中國本地化的努力——從創(chuàng)業(yè)營的內(nèi)容、形式、流程到商業(yè)模式，YC中國都進(jìn)行了符合中國國情的優(yōu)化革新。

YC之所以成為YC，一定程度上在于它首創(chuàng)了大學(xué)式創(chuàng)業(yè)加速模式——創(chuàng)業(yè)團隊要申請并通過面試才可進(jìn)入創(chuàng)業(yè)營。創(chuàng)業(yè)營通常為期三個月，入選團隊須搬到Y(jié)C所在城市接受指導(dǎo)。每一期創(chuàng)業(yè)營最后的路演日（Demo Day）標(biāo)志著它的高潮，所有團隊會在路演日上向投資機構(gòu)展示自己從零到一的成績，并可以在現(xiàn)場快速地跟數(shù)量眾多的投資機構(gòu)建立聯(lián)系。

在陸奇的規(guī)劃中，和YC的經(jīng)典模式一樣，本次中國創(chuàng)業(yè)營期間，兩個特色項目：會面時間（Office Hour）和每周一次的集體晚餐將得以延續(xù)。入選團隊和導(dǎo)師們每周會有固定的會面時間，在從零到一的階段，大家一起高強度地快速迭代包括產(chǎn)品、市場、技術(shù)等各個方面，幫助團隊解決當(dāng)下存在的問題和瓶頸，提高整體能力，包括融資的能力。而在每周一次的集體聚餐上，YC中國會邀請各行業(yè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和專家，閉門傳授他們最真實的個人經(jīng)歷和行業(yè)見解。

但中國與美國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境有諸多不同，YC中國的課程、培訓(xùn)也將更本地化。比如，YC會給創(chuàng)業(yè)者做獲客培訓(xùn)，在美國很多企業(yè)通過Facebook獲客，但在中國則無法使用；而當(dāng)下中國公司獲客常用的諸如抖音這樣的短視頻 ，美國則不流行。

陸奇還要將YC中國變得更接地氣。作為商業(yè)回報，一般YC會以15萬美元的價格，獲得公司7%的股權(quán)。這一模式已在全球運行多年。但在中國，肯接受這個條件的，恐怕大多是“小白”級的創(chuàng)業(yè)者。YC“小額支票”的打法，幾乎很難吸引到優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，成了外界對于YC中國最大的質(zhì)疑。

陸奇帶來了他的解決方案——YC中國的投資條款是20萬美元換取5%的股份，同時會根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的需求，提供美元或人民幣投資兩種選擇。相比于經(jīng)典的YC投資條款，幾乎將估值提高到了一倍。雖然400萬美元的估值，與當(dāng)下中國創(chuàng)投領(lǐng)域的常規(guī)首輪估值還有些許差距，但至少達(dá)到了一個創(chuàng)業(yè)者愿意為YC付出品牌溢價所能接受的范圍內(nèi)。

更重要的或許還是，外界對獨立于YC美國運營的YC中國的認(rèn)可與更多期待。

三

陸奇同樣期待YC中國可以更本土化。

在他的規(guī)劃中，YC中國的本地化還可以走得更遠(yuǎn)些。比如，作為YC中國主力產(chǎn)品的加速營中，當(dāng)場決策的招生式遴選制度在中國可能很難走通，陸奇覺得大概率會被修改或者調(diào)整。

比如，YC中國還針對中國市場研發(fā)新的產(chǎn)品線。一支AI基金可能是其中的一步?，F(xiàn)在，YC中國還宣布啟動“YC中國AI”投資計劃，專注于人工智能領(lǐng)域在A輪或更成熟階段的投資。這是一個獨立于YC中國創(chuàng)業(yè)營的投資計劃，只是現(xiàn)在還不夠成熟，YC中國也將在適當(dāng)?shù)臅r機公布其AI投資計劃的具體內(nèi)容。

支撐陸奇和YC中國這些嘗試與開拓的，是一個陸奇親自組建的精干團隊。

YC中國成立至今已經(jīng)有8個月時間，作為YC中國1號員工的陸奇會邀請什么樣的人加入團隊一直備受矚目。此前有業(yè)內(nèi)傳聞曾表示，YC中國幾乎拒絕了所有的“求職信”。

在陸奇心目中，YC中國的團隊是一個富有生命力的團隊——團隊成員應(yīng)該來自于一線，有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗或者做過很多產(chǎn)品的經(jīng)驗；有很強的學(xué)習(xí)愿望和能力；對創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者充滿執(zhí)著的熱情；有永無止境地努力進(jìn)取精神。

現(xiàn)在，陸奇找到了讓他自豪的新團隊成員，包括了YC中國創(chuàng)始合伙人兼首席運營官欒運明、YC中國初級合伙人曹勖文等。

欒運明、曹勖文的知名度并不夠高。但從網(wǎng)絡(luò)上可以搜集到的資料來看，兩人幾乎都符合陸奇對團隊的期待。欒運明曾是前聯(lián)想、美團高管，也是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。曹勖文在斯坦福大學(xué)師從吳恩達(dá)做AI研究，兩次被YC錄取，第二家公司Echo Lockscreen被微軟收購。

陸奇認(rèn)為，基于大量的切身經(jīng)驗，每位導(dǎo)師都深刻理解了YC方法論的精髓，并能在實際創(chuàng)業(yè)環(huán)境中運用，可以為每一個入選團隊提供手把手的幫助。

初具雛形的本地化團隊、初步本地化的YC創(chuàng)業(yè)加速器產(chǎn)品、正在完善中的YC創(chuàng)投生態(tài)、過渡方案下的第一期加速營……在外界看來，一個本土化的YC中國已逐漸成型。但陸奇覺得走得還不夠快。

他坦言過去的八個月，他踩了不少他此前沒有踩過的坑，浪費了時間。對于要打造生態(tài)的YC中國，這些坑現(xiàn)在還不能講。

四

當(dāng)YC中國初具雛形，2019秋季創(chuàng)業(yè)營招生正像是一場驗證階段成績的小考。

只有提供用戶價值的產(chǎn)品，才能具有市場活力。陸奇認(rèn)為，對于中國的創(chuàng)業(yè)者而言，YC中國具有獨特的四層價值。

首先，YC的模式已經(jīng)運行14年，在美國及全球都被證明行之有效，現(xiàn)在這一模式第一次真正被本地化，必將給中國的創(chuàng)業(yè)者提供價值。其次，YC中國正在打造創(chuàng)投和商業(yè)的生態(tài)，可以為本地創(chuàng)業(yè)者帶來更多的中國投資人和大企業(yè)資源。再次，YC的全球品牌背書具有影響力，一般拿到Y(jié)C投資的團隊往往在后續(xù)的融資及商業(yè)合作中獲得更多機會。

在陸奇看來，YC遍布全球的校友群，或許最具價值。目前YC校友已超過4000人，成為創(chuàng)業(yè)界最強大和活躍的社區(qū)，也是YC區(qū)別于其他孵化器的競爭力之一。對此，陸奇也有切身體會，YC的校友有很強的身份認(rèn)同感，幾乎都愿意為校友提供熱心的服務(wù)，不管是上市IPO，還是要開展某項業(yè)務(wù)，幾乎都可以找到相關(guān)校友。

事實上，愿意為YC的社區(qū)做貢獻(xiàn)，也成為陸奇篩選團隊的標(biāo)準(zhǔn)之一。當(dāng)然，陸奇還有更嚴(yán)格的考量。不僅會看團隊的產(chǎn)品和所在的賽道，還會關(guān)注團隊的能力。

在YC中國看來，一個好的團隊?wèi)?yīng)該具備判斷未來的認(rèn)知能力，團隊?wèi)?yīng)該能從表象看到本質(zhì)、能從不同點看到不同面，且能不斷學(xué)習(xí)；應(yīng)當(dāng)具備強執(zhí)行能力，包括技術(shù)能力、打造產(chǎn)品的能力、把握用戶需求的能力，應(yīng)當(dāng)具備溝通和找到資源的能力；應(yīng)當(dāng)足智多謀，不管遇到什么樣的難題都能想辦法解決。而具備這樣能力的團隊，往往才有可能最終成功，即使期間已經(jīng)多次調(diào)整方向。

找到更多這樣的項目，是作為投資機構(gòu)的YC 收獲回報的基礎(chǔ)。與14年前，YC剛剛創(chuàng)辦時相比，今天創(chuàng)業(yè)已從移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動進(jìn)入硬科技驅(qū)動，當(dāng)下的中國處在一個將要迎來技術(shù)創(chuàng)新井噴的時代，創(chuàng)業(yè)的技術(shù)門檻已在提高。

而陸奇，還有他所帶領(lǐng)的YC中國，則希望可以進(jìn)一步降低創(chuàng)業(yè)的門檻?，F(xiàn)在，他們才剛剛邁出第一步……