其實，相比國外的經(jīng)驗，國內(nèi)視頻平臺目前的探索已非常富有成效。至少在盈利模式和產(chǎn)業(yè)鏈打造方面，國內(nèi)已經(jīng)開始走在前列。從盈利模式來看，Netflix的收入結(jié)構(gòu)過于單一，付費會員收入占據(jù)絕對地位。反觀愛奇藝，除會員收入外，廣告收入、內(nèi)容分發(fā)、其他收入都有一席之地，其中內(nèi)容分發(fā)和其他收入處于快速提高的通道。在產(chǎn)業(yè)鏈打造上，圍繞IP，視頻產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同打造了多樣化的商業(yè)場景和變現(xiàn)模，影游聯(lián)動等等模式漸趨成熟。

未來，國內(nèi)視頻行業(yè)如果試圖走出盈利的困境，必須在三個維度上實現(xiàn)更高的突破：

首先，在提升付費用戶規(guī)模的同時，培養(yǎng)用戶更為成熟的付費意識。在用戶規(guī)模上，國內(nèi)視頻網(wǎng)站依然有強(qiáng)勁的增長潛力。無論是與國內(nèi)人口相比，還是與目前國內(nèi)網(wǎng)民總?cè)藬?shù)對比，國內(nèi)主流視頻網(wǎng)站的市場滲透率僅有20-30%的水平，而Netflix則已達(dá)到70%。視頻網(wǎng)站的付費用戶增長依然有很大的余地。雖然面臨短視頻的競爭，但在保持內(nèi)容的持續(xù)投入下，未來實現(xiàn)用戶過億級別的應(yīng)用并不難。

當(dāng)然，提高吸引用戶帶來的邊際收益，也有賴于定價權(quán)、話語權(quán)的提升。在追求用戶規(guī)模擴(kuò)大的同時，實現(xiàn)更高程度的壟斷和定價權(quán)。目前，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的會員價格依然較低，app會員包年價格在199元/年，適用于TV大屏端的包年價格則在500元/年左右，且由于與其他平臺共享會員的策略而經(jīng)常下調(diào)價格。而在未來，隨著平臺在定價權(quán)上更高程度的壟斷，有望提升用戶單月ARPU值。

除了用戶規(guī)模，更為重要的是成熟的付費意識。相比美國，國內(nèi)的用戶付費意識本就薄弱，并且，國內(nèi)同行對于價格戰(zhàn)的各種方式方法更是熟稔于心。因此，提升用戶的付費意識，不僅需要全行業(yè)的努力，也需要在內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制的源頭上，建立用戶與內(nèi)容之間的認(rèn)同連接，以更開放的胸懷讓用戶參與到內(nèi)容生產(chǎn)的流程之中。

其次，在成本控制方面，視頻網(wǎng)站需要抓住目前的政策機(jī)遇期，徹底拋棄「唯流量論」、「唯明星論」。當(dāng)下，隨著影視行業(yè)稅務(wù)審查工作的開展以及抵制天價片酬被寫入具體的政策條款中被要求強(qiáng)制執(zhí)行，內(nèi)容生產(chǎn)的成本有望迎來真正的降低。這對于飽受天價片酬之苦的視頻網(wǎng)站來說無疑是一個重大的利好。雖說部分視頻網(wǎng)站已經(jīng)宣布放棄單純以播放量作為評價體系指標(biāo)，抵制天價片酬，但其實在前幾年「大IP+流量明星」之所以能夠大行其道，視頻網(wǎng)站作為平臺方也有著不可推卸的責(zé)任。如今放棄播放量指標(biāo)以及組織抵制天價片酬聯(lián)盟，可謂是亡羊補(bǔ)牢、為時未晚。

最后，同樣是「內(nèi)容為王」，視頻網(wǎng)站需要重新定義「以內(nèi)容為中心」的具體內(nèi)涵。視頻行業(yè)以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為生存的基礎(chǔ)，這毋庸置疑。但這并不是一味的以增大內(nèi)容投入為具體形式。授人以魚不如授人以漁，與其單純增大內(nèi)容投入，不如以視頻網(wǎng)站平臺為中介，通過全行業(yè)的努力，提升內(nèi)容行業(yè)的工業(yè)化制播水準(zhǔn)，從而提供更為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

內(nèi)容生產(chǎn)的工業(yè)化水平恰恰是目前中美之間最大的差距所在。尤其在劇集領(lǐng)域，內(nèi)容的參差不齊也導(dǎo)致用戶付費的周期較短，很多用戶僅僅選擇月度或季度會員，而不是年度。

因此，內(nèi)容的突破，歸根結(jié)底是行業(yè)生產(chǎn)力的突破，是內(nèi)容生產(chǎn)工業(yè)化程度的突破。目前，視頻網(wǎng)站除了提高自制比例外，也在通過分賬模式提升劇集、綜藝以及網(wǎng)大等內(nèi)容的質(zhì)量。相信在未來，隨這內(nèi)容工業(yè)化制播水準(zhǔn)的提升，無論是用戶還是廣告商，都將會更愿意為內(nèi)容買單。

之媒說：

沒有一個平臺、一家企業(yè)的生存基礎(chǔ)可以拋棄盈利的宗旨。然而，縱觀視頻網(wǎng)站在國內(nèi)的發(fā)展歷程，它的發(fā)展邏輯其實必須被置于整個國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯之下才能被理性的審視。

近幾年的互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)逐漸蛻化為一種功利化的「用戶至上觀」，這種理念口口聲聲宣稱自己顛覆某個行業(yè)的初衷只是為了給用戶帶來更好的體驗，實則它們只是急不可耐的擴(kuò)大用戶規(guī)模，妄圖在大肆圈地之后收割韭菜。在這種功利的「用戶至上觀」下，現(xiàn)實已不止一次的證明，資本的投入多寡與產(chǎn)品、內(nèi)容的產(chǎn)出質(zhì)量之間并沒有直接的關(guān)聯(lián)。

所有，視頻網(wǎng)站能否盈利，必須捫心自問：自己能否走出思維的舒適區(qū)，斬斷這種功利的「用戶至上觀」，真正回到「以內(nèi)容為中心」的初心之上。