短視頻或淺嘗輒止

互聯(lián)網(wǎng)比其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，似乎除了細(xì)分領(lǐng)域的第一、第二能夠活下去，第三名及以下都得慢慢死去。

例如：外賣(mài)平臺(tái)市場(chǎng)幾乎被美團(tuán)和餓了么瓜分，第三名的百度外面盡管有百度這棵大樹(shù)作為靠山，也不得不賣(mài)給餓了么；共享汽車(chē)出行領(lǐng)域，自從滴滴收購(gòu)快滴，后來(lái)又合并Uber中國(guó)，成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)絕對(duì)的行業(yè)第一，其他玩家的市場(chǎng)份額低到幾乎可以忽略不計(jì)。

2018年短視頻的紅利，幾乎已經(jīng)被抖音、快手為首的APP收割殆盡，留給其他玩家的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多。

1月22日，QusestMobile發(fā)布了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018年度大報(bào)告，報(bào)告認(rèn)為，短視頻行業(yè)在2018年出現(xiàn)了三個(gè)重大變化：第一是短視頻月總使用時(shí)長(zhǎng)同比上漲1.7倍，全面超越在線視頻，成為僅次于即時(shí)通訊的第二大行業(yè)；第二是下沉，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在三四線及以下城市月活躍設(shè)備達(dá)到6.18億，占整體54.7%，第三是行業(yè)格局，抖音、快手雙巨頭并進(jìn)，百度系好看視頻和全民小視頻用戶(hù)規(guī)模飆升躋身行業(yè)前十。

數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動(dòng)系的抖音短視頻、西瓜視頻、火山小視頻和快手已經(jīng)占領(lǐng)絕大部分市場(chǎng)份額。在增速放緩的情況下，雖然有很多其他玩家爭(zhēng)先布局，但是留給后來(lái)的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多。

2018年，看到短視頻的紅利，BAT三大巨頭也加大投入。雖然百度系的好看視頻，增速較快，但是市場(chǎng)占比依然較低；騰訊為了收割短視頻紅利，不惜重啟微視，甚至投入30億扶持，不過(guò)收效并不盡如人意；阿里系的土豆視頻甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，讓外界懷疑是不是阿里面對(duì)激烈的短視頻市場(chǎng)，有了退出之意。

由此看來(lái)，如今的短視頻市場(chǎng)，除了字節(jié)跳動(dòng)系和快手爭(zhēng)霸之外，就連百度、騰訊、阿里也是心有力而力不足，更不用說(shuō)其他玩家能有多大的能耐能夠撼動(dòng)市場(chǎng)。

小米此時(shí)入局短視頻，會(huì)遭受時(shí)運(yùn)不佳，以及糧草不濟(jì)的窘境。一方面，短視頻已經(jīng)增速放緩，淪為字節(jié)跳動(dòng)系和快手的天下；另一方面，小米本身面臨著業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和營(yíng)收的壓力，相比BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，后者都有著高額的凈利潤(rùn)，對(duì)旗下各自的短視頻APP有充足的資金補(bǔ)給，都只能淪為“二流公司”，更不用說(shuō)資金相對(duì)不足，且入局晚的小米。

貿(mào)然入局短視頻，對(duì)小米來(lái)說(shuō)，或許不是明智之舉。

三重焦慮“病”發(fā)

2018年7月9日，小米IPO，正式迎來(lái)了它的高光時(shí)刻，并成為港交所歷史上最大規(guī)模IPO。

但同時(shí)，小米IPO后，市值不斷下滑，資本市場(chǎng)的質(zhì)疑聲也越來(lái)越多。通過(guò)小米IPO招股書(shū)，可以看出其至少面臨著三大焦慮，而且從今年頻繁的舉動(dòng)來(lái)看，有愈發(fā)嚴(yán)重之勢(shì)。

首先，定位焦慮。小米到底是硬件公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司？從營(yíng)收來(lái)看，小米更像是一家硬件公司。硬件銷(xiāo)售占比高達(dá)90%，智能手機(jī)創(chuàng)造了公司近80%的總營(yíng)收。雖然IPO之前，小米對(duì)外宣稱(chēng)自己是互聯(lián)網(wǎng)公司，應(yīng)該以互聯(lián)網(wǎng)公司的估值來(lái)計(jì)算，但實(shí)際上主要干著智能硬件企業(yè)干的活，甚至可以說(shuō)它是一家智能手機(jī)公司。

由于公司定位和實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)之間的并不相符，所以導(dǎo)致小米IPO后，股價(jià)一路下跌。

其次，產(chǎn)品焦慮。小米手機(jī)銷(xiāo)量主要靠低端手機(jī)拉動(dòng)，由于手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)較低，而不得不向中高端機(jī)轉(zhuǎn)型。一方面提高單機(jī)利潤(rùn)，另一方面，希望撬動(dòng)高端手機(jī)市場(chǎng)，獲取更多用戶(hù)?？墒敲媾R蘋(píng)果、華為等在高端手機(jī)布局的壓力。

由于供應(yīng)鏈管理能力不足、品牌定位更傾向于低端、利潤(rùn)低等諸多因素，小米很難往高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)凈利潤(rùn)在較低水平。

最后，生態(tài)鏈焦慮。雖然小米投資了很多生態(tài)鏈企業(yè)，也有諸如華米、紫米等成功企業(yè)，但是絕大多數(shù)都不成功。生態(tài)鏈上的企業(yè)主要依靠小米的流量和銷(xiāo)售渠道，如果脫離了小米，它們大多數(shù)也面臨著發(fā)展困境。

綜合來(lái)看，小米公司繼續(xù)深耕手機(jī)和智能硬件，通過(guò)IoT激活硬件，軟硬結(jié)合。一方面提高硬件銷(xiāo)量，另一方面激活用戶(hù)，提高留存，才是明智之舉。

盲目擴(kuò)張互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，特別是燒錢(qián)的短視頻，這顯然不是上策。