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深度復盤:生死倒計時300 天,無人貨架沒有贏家
關(guān)鍵字: 無人貨架文/劉璐明從淺
編輯/九月
2018年8月的一天,任雙收到一條投資機構(gòu)的拒絕短信,宣判了全天便利的死刑。
創(chuàng)辦全天便利,他經(jīng)歷了無人貨架從風口跌落的全過程。這家投資機構(gòu)是他最后的希望。
9月,任雙將全天便利賣給了順豐。搬離辦公室的那天,他關(guān)掉手機,把自己一個人關(guān)在辦公室里待了一下午。這個曾容納200名員工的辦公樓,如今人去樓空。
全天便利某棟辦公樓受訪者供圖
任雙請公司最后幾個員工吃了一頓散伙飯,喝下幾口酒,帶著醉意,他宣布一切結(jié)束了。他努力在這場散伙飯上笑起來,但說出“我解脫了,你們也解脫了”的時候,還是沒忍住眼中有了淚水。
那段被他稱作“每天都像做夢一樣”的日子,終于醒了。
比任雙還早5個月,友盒便利創(chuàng)始人陳惠魯燒掉了幾輪下來的近3000萬元融資。在第四輪融資未談攏后,他決定撤點,遣散員工,用剩余幾百萬資金啟動轉(zhuǎn)型。
6天前,京東到家Go被爆全國大批裁員,在幾乎銷聲匿跡的無人貨架行業(yè)激起了一絲漣漪。背靠巨頭的玩家也面臨困境。
無人貨架,在2017年的風口消亡史上,是最短暫也最濃墨重彩的一筆。
短短幾個月,近50億資金涌入。這片蠻荒之地一夜吸引無數(shù)淘金者。在資本助推下,他們開啟爭奪點位的賽跑。然而,根基不牢的危樓很快相繼坍塌,隨之破碎的還有無數(shù)的野心、金錢和夢想。
撤掉貨品的貨架
無人貨架第一梯隊的玩家果小美,是這場大逃亡中的典型案例。它的一位離職創(chuàng)始高管陳蕓告訴鋅財經(jīng):“這幾百天的創(chuàng)業(yè),濃縮了中國式創(chuàng)業(yè)的特點。我們是身處風暴眼中的當事人,我經(jīng)歷的這一切,反映出資本市場的焦慮,中國式創(chuàng)業(yè)的焦慮,還有人性的焦慮。”
最后的日子
“這個模式是可以靠錢燒出來的,但是需要大量的資金燒,不能斷,要一直燒才能燒出故事?!?
“從巔峰到跌落周期太短,會讓市場和資本對這個行業(yè)產(chǎn)生更大的質(zhì)疑?!?
陳蕓記得果小美從風光到跌落的轉(zhuǎn)折點——一張內(nèi)部通知。
網(wǎng)傳果小美將離開行業(yè)
今年5月4日,這份內(nèi)部通知流傳在網(wǎng)上。
陳蕓看到它的時候,還在從家里到辦公室的路上,“一看到這個內(nèi)容,我就知道要出事?!?
在他看來,這是一個業(yè)內(nèi)人都不會信的通知,“哪家公司會這么做?讓人隨便吃,動動腦子也知道是假的,我沒想到有人拿這個做文章?!?
但明顯,果小美的澄清文章并沒起什么作用。從今年年初開始,無人貨架領(lǐng)域頻繁曝出裁員、惡性競爭、資金鏈緊張、倒閉等負面消息,讓人不得不懷疑,身在局中的玩家們都有崩盤的可能。
接下來的日子,陳蕓看著公司的貨損率一路上升。有次他在抖音看到一個小視頻,內(nèi)容是有人裝走了一整車的果小美商品,他感到痛心,卻又無能為力。
那段時間,他的電話被打爆了,每天很多人來問他是真的嗎?他重復地回答“假的,假的?!?
數(shù)據(jù)一天比一天差,“那段時間貨損總計將近1000萬?!?/strong>陳蕓說。
這個態(tài)勢下,果小美停止給貨損率高的貨架補貨。同時為了縮減成本,果小美進行了隊伍的縮減。這些調(diào)整,在外界眼里,被認為是“果小美不行了”的征兆。
果小美是無人貨架的頭號玩家,它的打法是最典型的互聯(lián)網(wǎng)跑馬圈地——靠燒錢爭奪市場,壟斷后再考慮精細化運營和盈利。
辦公室里的果小美貨架圖片來源于網(wǎng)絡
陳蕓告訴鋅財經(jīng),短短的時間內(nèi),果小美做到了行業(yè)第一,因為沒有別家的點位比果小美多。
“這個模式是可以靠錢燒出來的,但是需要大量的資金燒,不能斷,要一直燒才能燒出故事。”陳蕓說。
但果小美今年不復去年的風光。有媒體報道,今年4月,果小美原本要公布的新一輪融資遇阻,該筆融資原本是來自阿里巴巴的戰(zhàn)略投資,但阿里內(nèi)部出現(xiàn)的分歧讓這筆融資擱淺。而果小美也宣布開始轉(zhuǎn)型——砍掉線下業(yè)務,主攻S2B2C的社交電商業(yè)務。
融資不暢是很多無人貨架玩家倒閉的原因。任雙在看到無人貨架領(lǐng)域頻繁的負面消息時,內(nèi)心感到擔憂,“從巔峰到跌落周期太短,會讓市場和資本對這個行業(yè)產(chǎn)生更大的質(zhì)疑。”
2018年的春節(jié),任雙心情很沉重,過完年他就有種預感,全天便利融不到錢了。
此前不久,他拿到一輪1800萬元的融資,這筆錢幫助全天便利度過了最艱難的時刻。
去年9月開始,任雙就在尋求這筆融資。他在上海、北京待了兩個禮拜,一天見5、6家投資機構(gòu),“最難的不是一遍遍重復,而是上午剛被一個投資人罵得狗血淋頭,隔一小時還要調(diào)整好情緒,帶著激情和信心見下一個投資人?!?
那時候,任雙創(chuàng)辦的全天便利在行業(yè)內(nèi)有著還不錯的數(shù)據(jù)——長沙日訂單過萬,網(wǎng)點接近1000個,貨損率不到7%。
但任雙知道自己的機會不多了。年底拿到救命錢時,他的心情很平靜,他開了會,給員工寫了一封郵件,之后開始準備過冬。
全天便利貨架
裁撤非重點部分,調(diào)整供應貨物,減少虧損。12月底,全天便利裁掉了一半的人,只剩下100人,任雙準備帶著他們死扛。
他希望冬天過去后迎來春天。面對員工和家人,他都換上一副笑臉,告訴他們?nèi)毂憷臄?shù)據(jù)優(yōu)于別家,一定能夠撐下去。只有在回家的時候,他把車停在車庫里,坐在車里聽著音樂度過完全屬于自己的一小時。
結(jié)局并不是春天,他自己墊的錢很快花完,新一輪融資也談不下來。為了體面地結(jié)束,他將公司賣了。
風聲起
“我們正好趕上了一波資本的狂歡盛宴?!?
“這是一門好生意,進可攻、退可守,既2B也2C,剛需、高頻、低成本?!?
寒冬讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者回想起瘋狂的2017年。
“我們正好趕上了一波資本的狂歡盛宴?!标惢蒴敾貞洝?
去年5月,他和吳世春見面聊了不到1小時,便獲得了來自吳世春個人的Pre-A輪融資,僅過了一個多月,團隊又拿到數(shù)千萬A輪融資,點位數(shù)從600個迅速擴張至2000個,那時他每天只睡5個小時。
“以夢為馬,不負韶華。”他忍不住發(fā)了一條朋友圈,在那個晴朗的上午,陳惠魯帶著北京商務部團隊在戶外團建,整個團隊信心滿滿,他覺得這只是萬里長征的第一步。
友盒便利貨架
去年7月14日凌晨三點,一個狂風暴雨夜,友盒的辦公室依舊亮著燈。陳惠魯一直在邀請的一位資深人士終于答應加入團隊,他們從晚上七八點聊到凌晨。兵馬已足,整裝待發(fā),他當時想,許多年以后回顧此時,或?qū)⑹且粋€值得標注的夜晚。
任雙也給自己畫了一個大餅,他甚至想過全天便利未來會成為行業(yè)巨頭,“占領(lǐng)中國所有寫字樓里的辦公室,通過零食和飲料切入,獲取中國最有消費能力的一群人——白領(lǐng)。”
現(xiàn)在回想起來,任雙依然認為無人貨架是一門好生意,“進可攻、退可守,既2B也2C,剛需、高頻、低成本?!?
陳惠魯告訴鋅財經(jīng),2017年年初,北京市場基本實現(xiàn)了盈虧平衡。貨架成本100元,點位成本在300元左右,鋪貨成本600元左右,運維成本控制在月流水的15%左右?!爸灰軌蜃龅骄毣\營,控制成本,半年就能盈利?!标惢蒴斦f。
至此,大概是無人貨架最好的時光。
少數(shù)玩家入局,鋪設點位成本低,龐大的白領(lǐng)群體,辦公室消費場景帶來巨大的想象空間。這個早期因為競爭壁壘低而不被看好的商業(yè)模式,漸漸引起關(guān)注,投資人、創(chuàng)業(yè)者都充滿希望,任何一家公司都有可能成為未來的獨角獸。
天使輪融資任雙拿到了220萬元,“那時候簡直太容易了,我沒有想過那么順利,連BP都沒有寫,就有兩家意向資方,最后選擇了一家?!睂Ψ较胍嗤叮坞p沒同意。
任雙和陳惠魯都曾預料到,無人貨架將會成為一個新風口,只是沒想到這股風來得如此之快。
- 原標題:深度復盤:生死倒計時300 天,無人貨架沒有贏家
- 責任編輯:何書睿
- 最后更新: 2018-12-26 08:19:13
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